Dvasios Nervai. Straipsnis Apie Vertybes

2024 Autorius: Harry Day | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 15:49

Jei žmogaus architektūroje būtų galima įžvelgti „vertybių“, jos būtų panašios į „dvasios nervus“- jėgos laukus, jungiančius dvasią, sielą ir kūną, lemiančius reakcijas, sprendimus ir formas. Vertybės yra raktas į žmogaus gyvenimą, jo priežastinis ir organizacinis veiksnys; vertybių suvokimas yra prasmingas. Drįsčiau teigti, kad vertybės ir jų evoliucijos galimybė iš tikrųjų yra tai, kas apibrėžia „žmogiškumą“

Kas yra „vertybės“?

Aplink šią sąvoką yra daug interpretacijų, ir mano yra tik viena iš jų. Pirma, šis žodis yra tik metafora, kurią kiekvienas atskleidžia savaip. Dėl šios sąvokos rusakalbėje erdvėje kyla daug painiavos, pavyzdžiui, kerintis straipsnis iš Vikipedijos (autorius nekaltas, o tiesa, viskas sudėtinga), iš kurio aišku, kad ši sąvoka „vertės“yra vartojamas keliomis prasmėmis skirtingose disciplinose ir kontekstuose, pavyzdžiui, antrajame Rusijos Federacijos Konstitucijos straipsnyje … Aiškumo dėlei mums naudinga atskirti „materialines vertybes“ir „dvasines vertybes“. Šiame straipsnyje visą savo dėmesį skirsiu „dvasiniams“, nes būtent ši grupė mus domina. Tuo pačiu metu žodį „dvasinis“pakeisime žodžiu „nematerialus“, nes aplink „dvasingumą“yra daug nereikalingo patoso.

Visiškai akivaizdu, kad tai, ką žmonės vadina „vertybėmis“, turi daug sluoksnių. Mums reikia giliausio sluoksnio, kuriame vertybės yra būsenų, kurių siekia mūsų siela, esmė (agnostikai, psichikai), priimant tam tikrus sprendimus - paprastai ir neįtardamas, kad ten realizuoja „kai kurias vertybes“. Mano asmeninė patirtis ir mano klientų praktika rodo, kad šio sluoksnio vertybių - pavadinkime jas „giliomis“- realizavimas pripildo mus energijos, suteikia gyvenimui prasmės, „skatina“profesinį tobulėjimą, teikia psichologinį, profesinį, medžiagos „stabilumas“. Svarbus dalykas: nėra „blogų“vertybių, tačiau yra „neoptimalių“būdų jas įgyvendinti. Yra primestos, tai yra „ne mūsų“vertybės. Vertybių fenomenas taip pat slypi tame, kad jos „veikia“tiek žmogaus viduje, lemiant jo sprendimus, tiek „išorėje“- „reguliuojant“santykius su aplinka - mes matome ir aiškiname pasaulį ir kitų žmonių veiksmus per mūsų vertybių prizmę. Gilios vertybės negali būti parodytos klausimu „pavadink savo vertybes“- mūsų vertybės „ištirpsta“realiose situacijose, iš kurių jos vis dėlto gali pasireikšti. Turiu mėgstamus šių situacijų identifikatorius - pinigus, laiką, konfliktus, energiją.

Vertybės yra vertingesnės už pinigus

Antonas [1], nepaisydamas didelių atlyginimų, komandiruočių į užsienį ir tarptautinės kompanijos stabilumo, nori pasitraukti iš gerų pareigų „madingoje“kompanijoje. Noras kyla periodiškai ir vis labiau stiprėja; techniškai dėl nesutarimų su viršininku. Tačiau nesutarimų priežastis yra ta, kad Antonui neleidžiama įgyvendinti būtinų, jo nuomone, pakeitimų, kurie bendrovę pakels į naują efektyvumo lygį. Praleiskime kovą dėl įtakos, tarakonus viršininko galvoje ir kitus svarbius, bet mums nereikšmingus niuansus (nors iš jų „ištraukėme“dar porą naudingų įžvalgų). Svarbiausia buvo suvokti, kad vertė, kurios Antonas negalėjo suvokti šioje įmonėje, yra tai, ką jis pavadino „kūrimo būsena“.

Vertybės yra tai, dėl ko jūs nesirūpinate savo laiku

„Kai tikiu, tada netaupau išteklių, esu bekompromisis, visiškai investuoju į projektą …“. Mes su Jekaterina tyrėme projektus, kuriems ji negaili laiko. Paaiškėjo, kad tai yra projektai, kuriais ji tiki. Katya gavo sėkmės rodiklį ir energijos šaltinį savo asmeninei projekto valdymo versijai - tikėjimui. Ką tai reiškia „nepradėk projekto be tikėjimo juo ir komanda“.

Vertybės yra tai, dėl ko einate į konfliktą

Tiesa, autentiškumas yra vertybė, kurią mes su Dinara „ištraukėme“ir patvirtinome prisimindami keletą konfliktinių situacijų, kuriose ši stipri moteris patriarchalinės kultūros šalyje leido sau nesutikti su klientų įmonių savininkais. Antroji vertybė, kuri vaidino svarbų vaidmenį tokiose situacijose, buvo meilė - sau, žmonėms. Tokia vertybių pora leido būti labai nuoširdžiam, holistiniam ir … įtikinamam sudėtingiausių konfliktų metu.

Vertybės ir energija

Esame kupini energijos, kai suvokiame savo vertybes. Kartais energijos trūkumas, staigus jos išnykimas padeda parodyti vertybes. Taip buvo ir man su knyga „Gyvenimo prasmė ir jos rinkodara“- yra medžiagos, belieka rinkti, papildyti, redaguoti ir spausdinti - ir nėra energijos. Kas nutiko? Pasirodo, kad knyga man yra kasdienybė, iššūkis man per silpnas - ir aš apsunkinu savo užduotį, padarydamas ne tik knygą, bet ir kursą „Gyvenimo prasmė ir jo rinkodara“- tikri žmonės yra „daugiau pavojingi ir gražesni „tolimi skaitytojai“). Štai dar vienas įdomus momentas - vertybės yra natūralus „motyvatorius“, todėl vertybių vedini žmonės rečiau naudoja „valios jėgą“- perjungdami tokio tipo motyvaciją į „higieniškesnes“užduotis - sportą, mitybą, dienos režimą.

Vertybės jungia jus su klientais ir tiesiog su žmonėmis

Šiuolaikinis pasaulis yra tarsi „pyraginis pyragas“, kuriame žmonės yra suskirstyti ne tiek pagal nacionalinius ar ekonominius veiksnius, kiek pagal vertę - bet kurioje šalyje rasite „bendraminčių“, keliaujančių tūkstančius kilometrų, tačiau tuo pačiu metu likti toje pačioje socialinėje grupėje.

Bet grįžkime prie profesionalaus įgyvendinimo. Galite būti privatus verslininkas, laisvai samdomas darbuotojas, didelės korporacijos darbuotojas - kiekvienas iš jūsų turi vidinių ar išorinių klientų. Jūsų klientai (būtent jūsų tikslinės auditorijos branduolys) yra panašūs į jus vertybių atžvilgiu.

Jei esate korporacijos darbuotojas / darbuotojas. Įmonės korporacinė kultūra, kurią 70% sudaro jos savininkų vertybės, „išstumia“žmones svetimomis vertybėmis ir „pritraukia savąsias“- todėl jūs jaučiatės nepatogiai kultūroje su svetimomis vertybėmis ir džiaugsmingai - kultūroje, kurios vertybės jums bendros. Tai yra, pirmas klausimas, kurį užduodate sau sutikdamas interviu naujoje įmonėje, yra tai, kaip aš jausiuosi šioje aplinkoje? Žinodami savo vertybes, galėsite suformuluoti priešinius klausimus žmogiškiesiems ištekliams, interviu paversdami dvipusiu procesu-jūs vertinate įmonę, įmonė vertina jus.

Jei esate verslininkas / verslininkas su savo klientais ir partneriais. Viskas čia labai susiję. Per daugelį darbo pardavimų, rinkodaros, prekės ženklo srityse dešimtys kartų gavau šios tezės patvirtinimą - mūsų mylimi, nuolatiniai ir rekomenduojantys klientai (mūsų auditorijos branduolys) dalijasi mūsų vertybėmis. Tie, kurie nesutampa su mumis, linkę nuvertinti, pervertinti ar nuvertinti jūsų produktą, paslaugą, paslaugą, požiūrį. Yra tiesioginės rinkodaros prasmė ir logika dirbant su tais, kurių pasaulėžiūra panaši į mūsų, kurie adekvačiai įvertins mūsų indėlį. Šį klientų „telkinį“galima atskirti į „socialinę grupę [2]“ir pavadinti, ir šis supratimas gali būti panaudotas kuriant socialinei grupei tinkamą rinkodarą. Šis metodas labai palengvins, sumažins išlaidas ir padarys jūsų produktų ir kainų politiką bei komunikaciją daug veiksmingesnę. Jei tik todėl, kad su savo „draugais“kalbate ta pačia kalba. Jūs jiems intuityviai nuspėjate (atminkite - vertybės yra sprendimų priėmimo pagrindas), todėl pasitikėjimo jumis indeksas yra didesnis nei tų, kurie „vertina kitaip“. Turėdami šį supratimą, galite dirbti su kitomis grupėmis, suprasdami, kad jos turi skirtingas vertybes- taigi ir kitokį gyvenimo būdą, autoritetus, „kalbą“.

Kaip parodyti vertybes?

Ne vienas. Net filosofui, turinčiam aukštą discipliną ir abstraktų mąstymą, reikia pašnekovo - protas linkęs „bėgti“nuo egzistencinių klausimų, o kažkas turi sugrąžinti „bėglį“- gyvai, kritiškai, dėmesingai ir aktyviai klausydamasis. Šiais laikais geriausias pašnekovas yra geras treneris. Protas bėga į metaforas, modelius, stereotipus … ir dažnai aš klausiu: „negalvok, pirmiausia jausk, tik vėliau pavadink“. Kartais vertybių pasireiškimo magiją lyginu su svogūno nulupimo procesu - iš pradžių luobelė lengvai pašalinama, paskui darosi sunkiau, o pačioje pabaigoje kartais būna ašarų.

„Vertės poros“

Siekdamas didesnio sprendimų priėmimo tvarumo, praktikuoju „vertės poros“pasireiškimą jau išreikštai vertei. Aukščiau pateiktame pavyzdyje su Dinara lengvai paliečiau šią temą. Faktas yra tas, kad bręstant asmenybei pasaulio vaizdas tampa vis sudėtingesnis, o tai reikalauja stabilumo įgūdžių - tai yra sugebėjimo numatyti ir išspręsti vidinį konfliktą savyje, nelaukiant jo paūmėjimo. Kad vidiniai konfliktai neišvengiami, yra dėl žmogaus prigimties sudėtingumo. Kadangi požiūris yra visiškai neakademinis, čia tik paminėsiu, bet dabar neatskleisiu, rašysiu apie tai laikui bėgant.

Kaip suprasti, kad tai yra vertybė, o ne kažkas kita? Tiesą sakant, vertybės dažnai painiojamos su „strategijomis“(mūsų temos kontekste strategija yra tai, kaip jūs suprantate savo vertę), kurios yra kitoje, pavaldžioje priežasties ir pasekmės grandinės grandyje. Be to, vienas ir tas pats žodis vienam gali būti vertybė, o kitam - strategija. Pavyzdžiui, „tvarka“kaip vertybė reiškia, kad tvarka žmogui yra tokia svarbi, kad jis be jos neįsivaizduoja gyvenimo; jį erzina, dezorientuoja tvarkos stoka; jis yra pasirengęs „sumokėti“už užsakymą pinigais ar laiku. „Tvarka“strategijų lygmenyje reiškia, kad tai yra ne kas kita, kaip veikimo būdas, bendravimo stilius, stabilus scenarijus (be manijos) ar tiesiog įprotis. Dažnai atsitinka taip, kad asmenybės brendimo metu vertė pereina į „strategijos“rangą. Akimirką, kai „patekote“į giliausius vertybes, jaučia net kūnas - kvėpavimas, laikysena, energijos pasikeitimas.

Vertybės ir religijos, vertybės ir grupės normos

„Pradedame“nuo vertybių, kurios gyvena mūsų šeimose, artimiausioje aplinkoje. Dažnai paaiškėja, kad tai visai ne vertybės, o elgesio įpročiai, kurie veikia iki to momento, kai jie „išspaudžia“. Kartais savo vertybių sistemą „užmaskuoja“tam tikroje religijoje ar grupėje priimtos elgesio formos. Jei turite religinės patirties, tikriausiai susidūrėte su konfliktinėmis situacijomis tarp tikėtinų ir realių būsenų … Vieni atviri disonansai skatina dirbti su savimi, kiti - ieškoti „patogesnių“religijų, treti - klaidingai. "nuolankumas".

Ar vertybės keičiasi per gyvenimą?

Esu tikras, kad jie keičiasi. Be to, pokyčių greitis priklauso nuo aplinkos, kuri juos palaiko arba neleidžia jiems keistis. Apie tai - visiems žinoma nuo vaikystės: „Su kuo vadovausi, iš to įgysi“, o šiuolaikinis „apsupk save sėkmingais žmonėmis“. Apie tai galite skaityti labai gerai, „skaniai“ir pagrįstai „Spiralinės dinamikos teorijoje“, kurioje aprašoma vertybių raida asmenybės brendimo metu, taip pat ir veikiant aplinkai.

Pagaliau

Kai klausiate žmonių „kokios būsenos siekiate“, dažniausiai atsakoma „komfortas“. Svarbu atsakyti į šį akivaizdų atsakymą, nes „komfortas“yra ne kas kita, kaip formalus atsakymas, kurį į mus išmeta tingus protas. Nėra žmogaus be vertybių, tačiau didžioji dauguma žmonių (įskaitant tuos, kurie turi aukštąjį išsilavinimą:)) nežino savo vertybių. Žmogus, turintis „pasenusias“vertybes, yra inertiškesnis, mažiau nuoseklus priimdamas sprendimus, dažnai negali eiti į sąmoningą konfliktą, ieško kompromisų … jo gyvenimas pirmiausia yra „paguoda“, paskui - sąstingis. Jei parodėte (supratote, įvardijote, aktualizavote) savo vertybes, atrodo, kad esate „prijungtas prie dangaus“, „harmonijoje su savimi“(taip, tai reiškia tai, ką reiškia ši jūsų dantims išraiška), lengviau priimti sunkius sprendimus, o tai reiškia greitai ir sąmoningai, nuosekliai judėti per gyvenimą. Žmogus, suvokiantis savo vertybes, žino, ko nori, todėl lengvai bendradarbiauja su kitais žmonėmis. Jis yra holistinis, todėl įkvepia pasitikėjimo ir dėl to yra sėkmingas. Akivaizdu, kad žmogus, parodęs savo vertybes, chaosą jo gyvenime sumažina didumu ir … žymiai taupo laiką. Ispanų katalikų šventasis Josemaría de Balanger gražiai pasakė: „Laikas yra pinigai, už kuriuos turime nusipirkti Amžinybę“.

[1] Pavadinimai ir veiklos sritys buvo pakeisti, kad nebūtų pripažinti.

[2] Socialinės grupės yra atskira tema, viena iš svarbiausių mums, ją aptarsiu vėliau.

Autorius: Tatjana Ždanova

Verslininkas, prekės ženklo, įskaitant asmeninį prekės ženklą, specialistas.