Kaip Duoti Grįžtamąjį Ryšį Darbuotojams - BOFF Modelis

Turinys:

Video: Kaip Duoti Grįžtamąjį Ryšį Darbuotojams - BOFF Modelis

Video: Kaip Duoti Grįžtamąjį Ryšį Darbuotojams - BOFF Modelis
Video: Домашние следки спицами. УЗОР "ПЛЕТЕНАЯ КОРЗИНА".Простые тапочки без швов на подошве. 2024, Balandis
Kaip Duoti Grįžtamąjį Ryšį Darbuotojams - BOFF Modelis
Kaip Duoti Grįžtamąjį Ryšį Darbuotojams - BOFF Modelis
Anonim

Dirbdamas su vadovybe, dažnai susitinku su vadovais, kuriems sunku bendrauti su darbuotojais. Vadovai žino, kaip nustatyti aiškią, konkrečią užduotį, pagrįstą rinkos analize, tačiau šiuolaikiniame versle neužtenka paprasčiausiai nustatyti užduotį, svarbu užmegzti kompetentingą bendravimą su darbuotojais. Yra keletas atsiliepimų teikimo modelių, ir čia vienas iš jų:

4 žingsnių grįžtamojo ryšio technika, BOFF:

Veiksmai

Atkreipkite dėmesį į faktą / įvykį ir (arba) elgesį.

Negalima apibendrinti (visada / nuolat / dažnai), kalbėti be emocinių spalvų.

Pavyzdžiui: šiandien nepateikėte ataskaitos.

Šių veiksmų rezultatas / poveikis

Nurodykite natūralias pasekmes, kurios atsirado ir (arba) gali atsirasti dėl pastebėto įvykio / elgesio.

Pavyzdžiui: tai paskatino / gali sukelti….

Jausmai

Apibūdinkite savo jausmus, emocijas, požiūrį į tai, kas vyksta.

Pavyzdžiui: esu nusiminęs, nes negaliu laiku gauti duomenų ir pan.

Ateitis

Paklauskite, ką darbuotojas nori padaryti / įsipareigoti, kad šis įvykis / elgesys nepasikartotų ateityje.

Pavyzdžiui: ką darysite ateityje, kad ataskaita būtų išsiųsta laiku?

Jei susitarimai neįvykdomi, kitą kartą būtina pereiti prie logiškų pasekmių: susitarti, kas nutiks, jei darbuotojas pažeidžia įsipareigojimus?

Darbuotojas turi pasiūlyti pats.

Pavyzdžiui:

Vadovas: Mes jau turėjome susitarimus, bet jūs jų neįvykdėte. Todėl susitarsime, kas bus, jei ateityje laiku nepateiksite ataskaitos?

Tikiuosi, kad šis straipsnis buvo naudingas ir padės jums bendrauti su savo darbuotojais.

Rekomenduojamas: