Individualūs Kabliukai

Video: Individualūs Kabliukai

Video: Individualūs Kabliukai
Video: Taškas taškas, du kabliukai... 2024, Balandis
Individualūs Kabliukai
Individualūs Kabliukai
Anonim

Daugelis žmonių turi viską, ko reikia sėkmei, išskyrus emocinį lankstumą, kuris padeda mums visiems susidoroti su likimo smūgiais. Lankstumas prasideda šokinėjant nuo bevaisių minčių, jausmų ir schemų kabliuko ir derinant kasdienius veiksmus su ilgalaikiais tikslais, vertybėmis ir viltimis.

Yra tiek būdų užsikabinti darbe, kiek yra darbuotojų. Dažnai per konsultacijas matote lyderius, kurie yra užsikabinę už „užduoties“. Jie eina į susitikimą su kontroliniu sąrašu, ką daryti, ir tik kalbasi su susitikimo dalyviais apie konkrečias prekes („Man reikia pardavimo ataskaitos prieš pietus“), o ne tik kaip žmonės, dirbantys siekiant bendro tikslo („Kas turi idėjų, kaip pagerinti projekto efektyvumą? “) arba naudoti tuos pačius metodus („ Kaip suteikti vartotojui kažką unikalaus, kuo didžiuojamės? “). Jei kolega nevykdo savo užduoties, vadovas tampa uždaras ir agresyvus. Arba jis sutelkia dėmesį į smulkmenas („Instrukcija turi būti patvirtinta iki 17 val. Šiandien, jokių pasiteisinimų“) ir nesijaudina dėl svarbesnių grupės poreikių, minčių ir norų, pavyzdžiui, negiria gerai atliktas darbas. Arba, atsakydamas, jam bus įdomu tik tai, kas susiję su užduotimi: „Jūsų rodikliai šį ketvirtį sumažėjo“(vietoj to, kad pasakytų: „Matau, kad jūsų rodikliai sumažėjo. Kokių problemų turite ir kaip jas išspręsti) kartu? ).

Vietoj to, emociškai lankstūs vadovai nekreipia dėmesio į smulkmenas. Jie žino, kad detalės yra svarbios, tačiau mintimis ir planavimu jie pereina nuo užduoties prie tikslo. Prieš susitikimą emociškai lankstus vadovas gali savęs paklausti: "Koks yra mūsų (bendras) šio susitikimo tikslas?" "Kaip mano atsiliepimai padės jiems pasiekti savo tikslus?"

Dar vienas labai dažnas kabliukas darbe, kaip bebūtų keista, per didelis įsitraukimas. Dar prieš kelis dešimtmečius darbas buvo laikomas pragyvenimo būdu ir tokia pat gyvenimo sritimi kaip klubai, pomėgiai ir bažnyčia ar šventykla. Dabar daugeliui iš mūsų darbo vieta yra pagrindinė socializacijos vieta, o karjera yra susijusi su gerove. Be to, mus visur moko, kad galima ir būtina roboto ieškoti „taikinio“. Žinoma, robotas gali praturtinti mūsų psichologinę gerovę, tačiau taip pat gali būti lengviau prarasti perspektyvą ir proporcingumo jausmą.

Per didelis įsitraukimas pasireiškia taip:

  • gynybinė nuoroda į „patirtį“,
  • nuolatinis poreikis turėti visus atsakymus,
  • nesugebėjimas pripažinti savo klaidų.

Asmeniniuose santykiuose su kolegomis tai pasireiškia kaip tylus nuobodumas kolegoms, įsitraukimas į kitų žmonių reikalus ar per didelis susijaudinimas dėl kitų žmonių susierzinimo ir užgaidų jūsų mintyse (ar pokalbiuose).

Ant kabliuko esančiam asmeniui „mažiau įsitraukimo“skamba kaip išsisukinėjimas nuo darbo. Tai yra blogai. Galite tiesiog atsiriboti, viską mesti (laikydami ant kablio), atrasti daug daugiau gyvenimo dimensijų ir tuo pačiu efektyviau dirbti dėl savo tikrųjų vertybių.

Straipsnis atsirado Susan David knygos „Emocinis judrumas“dėka

Rekomenduojamas: