Užsikabinęs Darbe

Video: Užsikabinęs Darbe

Video: Užsikabinęs Darbe
Video: Indrė darbe 2024, Balandis
Užsikabinęs Darbe
Užsikabinęs Darbe
Anonim

Dažna „išmintis“šiuolaikinėje verslo kultūroje yra ta, kad biure nėra vietos nepatogiems sumanymams ir jausmams. Ir kad darbuotojai, ypač vadovai, turėtų būti arba stoiški, arba amžini optimistai. Jie privalo spinduliuoti pasitikėjimą ir sulaikyti savo emocijų audrą, ypač „neigiamas“. Bet tai pažeidžia elementarius biologijos dėsnius. Kad ir kokie geri darbuotojai jie būtų, sveiki žmonės verda mintimis ir jausmais, įskaitant kritiką, abejones ir baimes. Taip veikia žmogaus smegenys, bandančios įprasminti pasaulį, numatyti ir spręsti problemas bei išvengti galimų pavojų.

Dėl to potencialūs kabliukai visur mūsų laukia ant roboto. Darbe panaudojami ir integruojami mūsų paslėpti įsitikinimai, savęs samprata, konkurencijos ir bendradarbiavimo jausmas bei visa gyvenimo patirtis prieš įstojant į pareigas.

Net jei robotas yra susijęs su duomenų apdorojimu ir analize, skaičiuoklėmis ir griežtai racionaliais sprendimais, biuras yra žaidimas, kuriame vyksta emocinės problemos, nesvarbu, ar tai suvokiame, ar ne. Darbe, ypač sunkiose situacijose, dažnai prisimename savo senas istorijas apie tai, kas buvome save įsivaizdavę.

Šie senamadiški pasakojimai gali mus užkabinti kritinėmis akimirkomis. Pavyzdžiui, kai mus kritikuoja ar kritikuoja; kai jaučiamės priversti imtis daugiau robotų ar dirbti greičiau; kai pasiduodame asmeninei viršininkų ar darbuotojų įtakai; kai manome, kad esame neįvertinti … tai yra, jūs suprantate. Sąrašas tęsiasi.

Norėdami eiti į priekį, turime atnaujinti šiuos pasakojimus taip pat, kaip atnaujiname gyvenimo aprašymą. Ir kaip, baigę universitetą, pamirštame vasaros darbą ne visą darbo dieną, taip pat turime palikti ką nors iš praeities praeityje.

Dėl intensyvaus gyvenimo tempo ir sudėtingumo emocinis lankstumas tapo dar svarbesnis. Verslo pasaulis pirmauja pokyčiuose: globalizacija, technologinė modernizacija, taisyklių peržiūra, demografiniai pokyčiai daro darbą nenumatytą. Reikalavimai gali keistis kas kelis mėnesius, ankstesnio ketvirčio tikslai praranda savo aktualumą, mažinimas, konsolidavimas ir pertvarkymas yra visur. Nuo tokio mūšio vis tiek galite išprotėti be emocijų.

Esant tokioms sąlygoms, norint būti efektyviam darbe, reikia kruopščiai apsvarstyti savo planus. Norėdami tai padaryti, turėtumėte numatyti, kaip mūsų sprendimai paveiks kitus įmonės ar projekto aspektus, ir prireikus juos koreguoti. Jums reikia elastingumo, kad atitiktų tas pačias kasdienes konstantas: netikrumą ir pokyčius. Mums taip pat reikia bendravimo, kad galėtume panaudoti grupės išteklius naujoms idėjoms generuoti ir joms įgyvendinti.

Deja, greitis ir pokyčiai, reikalaujantys lankstumo, daro mus nuobodžius. Į mus plūsta tiek daug informacijos ir reikia priimti tiek daug sprendimų, kad galime greitai priprasti prie pirmo tinkamo varianto. Tai yra, pasinaudokite nespalvotu mąstymu. Ir kai mes neturime pakankamai laiko bendrauti, mes įtraukiame santykius į sandorius. Juk kiekvieną dieną atsakydami į 300 pranešimų apsiribojate trumpu atsakymu.

Šios painiavos pasekmė yra nesubrendę ir supaprastinti sprendimai, negalvojant apie stresą, emocinę įtampą ir naivią viltį, kad tam tikros technologijos ir daugiafunkcinis darbas suteiks sprendimą.

Straipsnis atsirado Susan David knygos „Emocinis judrumas“dėka

Rekomenduojamas: