Šeimos Valdymas

Turinys:

Video: Šeimos Valdymas

Video: Šeimos Valdymas
Video: Asmeninių finansų valdymas - konsultacija 2024, Gegužė
Šeimos Valdymas
Šeimos Valdymas
Anonim

Iki pirmojo vaiko gimimo dažnai su pavydu žiūrėjau į mamas, kurios galėjo lengvai sau leisti didžiąją laiko dalį skirti šeimai ir vaikams. Kita vertus, aš niekada nepripažinau, kad būnant motinos ar žmonos pareigose įmanoma visavertė savirealizacija ir pasitenkinimas gyvenimu. Net kartais liūdėdavau šia linkme, įsivaizduodama save namų šeimininkės vaidmenyje ir dažnai apmąstydama nuobodžiaujančių mamų savirealizaciją. O dabar praėjo nemažai metų …

Pastaruoju metu dažnai savo vyro akyse stebiu kvailą klausimą: „Ar mes vis tiek galime jums vėl rasti lauką jūsų įtemptai veiklai už šeimos ribų?“Matyt, šiek tiek persistengiau su projekto „mano šeima ir du vaikai“vadovo funkcionalumu. Aš nusprendžiau šiek tiek susitvarkyti ir kas iš esmės vyksta.

Pirmas dalykas, nuo kurio pradėjau, buvo mano vyro entuziazmo analizė, kad įdomiu būdu daugelis klausimų, atrodo, išsisprendžia namuose patys: viskas aplinkui ginčijasi, sutaria ir visa galas yra uždengta. Bet kas, kad ir kokia buvau, žinojo, kad viskas nėra taip paprasta ir savaime. Mano nuomone, tai yra visas sudėtingas procesas, praktiškai verslo procesas, kuris atliekamas per dieną. Taip, aš maniau, čia jis yra pabudęs vadovas. Ne, ne lyderis, o vadovas, dabar paaiškinsiu kodėl.

Vadovas vadovauja, o vadovas užsiima šalia esančių žmonių ugdymu

Tikslų nustatymas. Puikiai žinau, kad jei nustatysite užduotį iš kategorijos - tai kažkas, ką reikia padaryti, tada kažkas bus padaryta. Visiškai ne faktas, kad tai bus tai, ko reikėjo. Todėl mes namuose nustatome užduotis pagal SMART. Tai yra, mes nurodome, ką tiksliai, kokiu kiekiu tikriname, ar yra tikrovė ir ar mes galime jį valdyti, aiškiai jį apibrėžiame laiku. Teisingai nustatyta užduotis leidžia parodyti atlikėjų iniciatyvą ir kūrybiškumą.

Delegacija … Kartais tiesioginis užduočių nustatymas neturi prasmės, o veikiau stipriai demotyvuoja šeimos galvą, todėl delegavimo procesas ima veikti. Užduotis nenustatyta, ji perduodama, kitaip tariant, ja pasitikima. Tai raktinis žodis tiek šeimoje, tiek versle. Mano darbas yra duoti kryptį ir nustatyti galutinį rezultatą. Detalėms vietos nėra - ką ir kaip daryti, nustato šeimos komandos nariai. Šiuo klausimu jie vėl yra kūrėjai ir iniciatoriai.

Grįžtamasis ryšys ir kontrolė. Žinoma, po visų deleguotų, nustatytų ir gerai atliktų užduočių reikia atostogų ar susižavėjimo žodžių. Dar geriau, palaikymo žodžiai ir teigiamas įvertinimas. Kad gėlės augtų, jas reikia laistyti. Niekas taip nemotyvuoja, kaip būti pastebėtam laiku, padėkos žodžiai ir pasitikėjimas tolesne sėkme ir pažanga. Kaip ir versle, jokiu būdu negalima pamiršti kontrolės funkcijos, ji visada lieka vadovui. Reikėtų įsteigti kontrolės taškus, kad būtų galima laiku paskleisti šiaudus, perimti išskleidžiamąją reklamjuostę arba paprasčiausiai suformuluoti problemą.

Laiko planavimas. O, tai mano atradimas ir atradimas! Šį įgūdį galėjau išmokti tik būdama dviejų vaikų mama. Niekas nepadidina asmeninio efektyvumo daugiau nei pusvalandžio miegas vos kelis kartus per dieną! Per šį pusvalandį turite būti laiku: nusiplauti indus, šiek tiek išsivalyti, išsivalyti dantis, išgerti kavos, išvalyti narve esančią šinšilą, atsakyti į paštą, paruošti vakarienę kirviu ir pan. Prioritetai! Jie yra čia. Tik šioje ekstremalioje situacijoje paaiškėja, kas yra svarbu ir ko galima laukti … metus ar dvejus. Šiandien viską galiu padaryti per 25 minutes! Ir svarbiausia, pašalinau svarbą ir puikų vyzdžio sindromą, dabar viską darau lengvai ir greitai.

Supratusi, kad visa tai, ką minėjau, atnešiau iš savo biuro gyvenimo, pagalvojau, kad kaip šio projekto vadovė yra daug dalykų, kurių aš vis dar nežinau ir negaliu padaryti. Nuėjau į žaidimų aikštelę žinių. Man tai buvo dar vienas atradimas. Štai kur yra vertingas valdymo personalas! Patyrusios mamos nedaug skiriasi nuo kostiumų ir kaklaraiščių vyrų.

Tikras komandos formavimas. Kaip mamoms pavyksta suburti komandą iš šeimos?

Stebėdamas juos filmavimo aikštelėje, pamačiau natūralų polinkį tobulėti ir įtraukti savo komandos narius. Ar matėte, kaip geros mamos paaiškina savo vaikams, kodėl neturėtumėte mušti savo draugo į smėlio dėžę mentele? Kaip su juo pasidalinti vienu kibiru ir grėbliu? Arba tai, kad laikas grįžti namo, nors vis tiek labai norite vaikščioti? Taip, jie žino, kaip bendradarbiauti ir derėtis. Jie niekada nenaudoja tiesioginių nurodymų ir moralizuoja, jie ramina žodžius, elementari nemateriali motyvacija (pagyrimai ir tikėjimas kūdikiu) pastūmėja juos į tam tikrus veiksmus. Jie derasi su jais, tam skirdami ne vieną sekundę, o porą minučių. Aš iš karto perėmiau šį įgūdį savo kiaulėje.

Daugiafunkcinis darbas. Antrasis mano susižavėjimas buvo mamos, kurios sugeba vienu metu paaiškinti vaikui, kas yra gerai, o kas blogai, nuraminti verkiantį įžeistą priešą smėlio dėžėje ir tuo pačiu metu pasikalbėti su tėčiu telefonu, duodant jam vertingų nurodymų. užduotys po darbo. Esu tikras, kad tas pats nutinka ir vakare, kai tuo pačiu metu reikia vieną paguldyti į lovą, patikrinti pamokas su kita ir sužinoti iš tėčio, kaip viskas klostėsi, ir dar turite laiko aptarti planus. ateitis šeimos taryboje. Jie žino, kaip tai padaryti tuo pačiu metu, nes kažkas jau buvo apgalvota, suplanuota ir paruošta iš anksto. Šio pastebėjimo dėka aš pradėjau viską planuoti ir galvoti iš anksto.

Naujovės. Atsižvelgiant į visas aukščiau paminėtas daugiafunkcines užduotis, sunku apsieiti be novatoriškų sprendimų. Aš taip pat stebėjau tokius sprendimus. Pavyzdžiui, būdas pasiruošti pamokoms. Kai vyresnysis garsiai skaito eilutes jaunesniajam, o jaunesnysis pažymi ir tikrina diktantą. Arba, pavyzdžiui, sekimo ir išlaikymo sistema. Ilgas šunų pavadėlis, kurį galima pailginti iki 5 metrų. Tai pasirodė labai patogus sprendimas hiperaktyviems vaikams, kuriems nepatinka būti šalia mamos triukšmingose ir perpildytose vietose. Su pavadėliu nusprendžiau palaukti kol kas, bet diktanto idėja man labai patiko.

Baigdamas analizuoti ir įvaldyti šeimos valdymo įgūdžius, man iškilo rimtas klausimas - ar tai nėra profesinis tobulėjimas ir asmeninis augimas? Oho-ho! - Pagalvojau, koks augimas ir tobulėjimas, o taip pat ir išeitis iš komforto zonos, kur nėra iš ko rinktis, ir bet kokiu atveju būtina išeiti.

Vienintelis dalykas, atvirai kalbant, aš tikrai noriu pripažinti tai. Man ir, kaip pastebėjau, daugeliui kitų šeimos vadybininkų su sijonais, trūksta galimybių išnaudoti momentą čia ir dabar. Juk vadovai yra žmonės, siekiantys konkretaus rezultato, o procesas ir galimybė juo mėgautis yra svarbūs šeimoje.

Gaudyti kiekvieną akimirką, būti joje, neskubėti, mokėti pagauti ir pamatyti ir svarbiausia - džiaugtis, džiaugtis tuo, ką turime. Juk laikas praeis, ir jis liks tik fotografijose ir prisiminimuose. Ar ne ši akimirka yra svarbiausia?

Rekomenduojamas: