2024 Autorius: Harry Day | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 15:49
Labai dažnai pastaruoju metu girdžiu, kad neįmanoma rasti gero bet kurios srities specialisto. Kur jie nuėjo? Ar jie išnyko kaip mamutai?
Kreipiamės į paslaugų sektorių ir liekame nusivylę, stengiamės konsultuotis su skirtingais specialistais, todėl informacijos negauname. Gydytojai juokiasi, kad pacientai diagnozuoja patys, remdamiesi informacija internete, tačiau daugelis žmonių iš pirmų lūpų žino, ką reiškia kreiptis į klinikas ir bandyti išsiaiškinti, kas jums yra negerai.
Kaip ir anksčiau, žmonės randa pažįstamų. Turėti specialistą kiekvienai progai yra didžiulė sėkmė ir išsigelbėjimas. Net sunku apibūdinti, kaip erzina kasdienės smulkmenos. Tikrai kiekvienas esate susidūręs su panašiu.
Nusinešate suknelę į atelję, kad ją įsiūtumėte, ir daugiau niekada negalėsite jos dėvėti, nes ji praranda savo išvaizdą ir juokingai sėdi. Jūs nešiojate savo mėgstamus batus, kad pakeistumėte kulniukus, o tada jaučiatės gėdingai juos avėti, nes kartu su kulnais taip pat pasukote kulnus. Tarp žmonių yra posakis, kad jei buitinė technika ar elektronika bus paimti į dirbtuves, jie daugiau niekada nedirbs.
Taip mes stengiamės rasti vertų specialistų draugams ir pažįstamiems, kad dar kartą nepakeltume nuoskaudų. Ir tai nepaisant to, kad kirpyklos, ateljė, visų rūšių remontas yra kiekviename žingsnyje.
Na, suknelę dar galima kažkaip ištverti. Ir jei tai kailis už 150 tr., O jei tai buto, kuriame jūs ilgai gyvenate, renovacija, o jei daug metų statote savo namą?
Kada ir kodėl atsitiko, kad dauguma žmonių yra ne vietoje?
Prisimenu, kad SSRS buvo panaši situacija, jie siaubingai siuvo ateljė, įrangą buvo galima pataisyti tik labai traukiant, pardavėjai buvo nemandagūs, o parduotuvės nesileido į įvairias prekes. Tada buvo tikima, kad išlyginimas, t.y. tas pats atlyginimas, nepaisant kiekvieno asmeninio indėlio į veiklos procesą ir jo darbo kokybę, sugadino žmones. Atsirado daug darbuotojų ir darbuotojų, parazituojančių komandoje. Nors mes greičiausiai kalbame apie pavienius atvejus, nes vienas svarbus momentas motyvavo - patriotizmas.
Kas vyksta dabar? Patriotizmas, jei tiki socialiniais tinklais, bent jau kibirą kibirk. Anksčiau žmonės dirbo „bendram labui“, dabar - sau. Visiems atrodo, kaip sakoma, pagal savo sugebėjimus. Darbo užmokestis daugiausia priklauso nuo atliktų darbų kokybės ir kiekio, neįskaitant valstybinių struktūrų, kuriose nuo sovietmečio mažai kas pasikeitė ir netgi pablogėjo, tačiau daugiau apie tai vėliau.
Taigi, kas atsitiko?
Atrodytų, kad jei turite savo verslą, patobulinkite savo įgūdžius ir žmonės mielai jus aplankys. Ir pasirodo, kaip man atrodo, taip. Geras specialistas, aistringas savo darbui, išsinuomoja nedidelį kambarį ir pradeda dirbti su malonumu. Jis pamažu atsipalaiduoja ir įgyja nuolatinių klientų, o dabar jų yra tiek daug, kad jis negali susidoroti, ir mažai tikėtina, kad jis galės daug uždirbti, pavyzdžiui, atlikęs nedidelį drabužių remontą.
Šiame etape kyla klausimas, ką daryti toliau?
Galite pradėti siūlyti klientams išskirtines paslaugas, pavyzdžiui, siūti dizainerių drabužius, ir imti už tai kitus pinigus. Kai kurie klientai iškris, tačiau tai yra kitoks įgūdžių lygis ir kitos pajamos. Na, kūryba juk nėra tik įprastas darbas.
Yra dar vienas variantas - uždirbti iš apyvartos. Šiuo atveju samdomi padėjėjai ir atliekamas tas pats drabužių taisymas, tačiau dideliu mastu. Yra labai mažai žmonių, kurie kasmet gali gerai ir atsakingai atlikti tą patį įprastą darbą. Be to, samdomi darbuotojai nėra suinteresuoti rezultatu taip pat, kaip savininkas. O darbuotojo atlyginimas kelis kartus mažesnis. Tokiose vietose nėra galimybės mokėti didelių atlyginimų. Dauguma ateina tam, kad įgytų savo klientų bazę, kad vėliau nedirbtų „pas dėdę“. Keičiasi darbuotojai. Už nedidelį atlyginimą ateina ir naujokų, ir jie kliūva, o tai atsispindi organizacijos reputacijoje.
Čia taip pat galite įjungti kūrybiškumą, pavyzdžiui, taisyti išskirtinius drabužius, tai yra pinigų iš kitų ir aukštos klasės darbuotojų, kurie gauna gerą atlyginimą ir laikosi savo vietos, nes darbas įdomus ir kūrybingas. Taigi paaiškėja, kad paprastas ateljė dirbs blogiau ir oficialiau, kad ir koks geras būtų savininkas. Pasirodo, tai natūralu.
Tiesą pasakius, nematau kitų galimybių paprastiems ateljeriams, kirpėjams, remonto dirbtuvėms išlaikyti tinkamą įgūdžių lygį. Jei tinkamas darbo užmokestis ir darbuotojai priklauso nuo užsakymų skaičiaus ir jų profesinės veiklos kokybės, turi būti kitokia istorija tinkluose.
O kaip su didelėmis organizacijomis ir gamybos įmonėmis? Na, čia man atrodo viskas labai aišku. Daugelį metų jie nerengė kadrų darbuotojų, todėl yra didelė problema ieškant specialistų. Didelės ir rimtos įmonės pranoksta viena kitos aukštos kvalifikacijos darbuotojus. Daugelis įmonių atidaro mokymo centrus, kuriuose moko darbuotojus sau.
Tačiau liūdniausia situacija, man atrodo, yra vyriausybinėse agentūrose.
Jiems pavyko surinkti visus įmanomus trūkumus tiek atrenkant ir įdarbinant personalą, tiek iš esmės personalo politikoje.
Taigi, atlyginimas mažas, todėl iš pradžių, priimant į darbą, galima tikėtis ne itin aukšto profesionalumo lygio.
Žinoma, yra gerų specialistų, kurie atėjo į profesiją, taip sakant, „širdies raginimu“ir užėmė jų vietą. Bet tokių nedaug, ir jiems sunku vidutinybių ir dykinėtojų minioje. Jie arba perdega, arba palieka profesiją, nes „vienas nėra karys šioje srityje“.
Be to, atlyginimas yra išlyginamas, priklausomai nuo pareigų - atėmus dar vieną motyvaciją - norą uždirbti daugiau. Tai yra, kad ir ką bedaryčiau, net jei mušiu nykščius, aš gausiu atlyginimą, nors ir nedidelį.
Tai. pagrindinė motyvacija darbuotojui, įsidarbinusiam tokiose organizacijose, yra stabilumas. Iš pradžių kontingentas yra neaktyvus, nelankstus, nepajėgus kūrybai, pasyvus ir inertiškas.
Personalo įdarbinimas taip pat vyksta ne pagal principą, kur šis darbuotojas bus efektyviausias, bet pagal turimos laisvos darbo vietos principą.
Be to, nėra mentorių, kurie padėtų prisitaikyti prie profesijos, įgyti naujų profesinių priemonių ir įgūdžių, taip pat pasidalytų savo patirtimi, įgyta bėgant metams, o darbuotojui nereikia tobulėti nuo nulio. Mentorystės praktika buvo atsisakyta ilgą laiką ir turi rimtų pasekmių.
Įsivaizduokime, kaip tai veikia. Kiekvienas kitas darbuotojas tampa veiksmingesnis už ankstesnįjį, išmokęs jau prieš jį įgytos patirties, naudodamas ją kaip starto aikštelę. Ši svetainė jau kaupia savo naują, pažangią patirtį ir pan.
Tie. profesijos žmogus nuolat tobulėja. Ir jei kiekvienas naujokas yra priverstas praleisti laiką vien tam, kad išsiaiškintų, ką ir kaip daryti, tada profesijos tobulėjimas yra plokščiakalnio formos, kur kiekvienas kitas nėra geresnis už ankstesnį, būtų gerai dar blogiau.
Net optimistiškas darbuotojas, ateinantis žėrinčiomis akimis, atsitrenkęs į susvetimėjimo ir formalizmo sieną, laikui bėgant visada pasiduoda.
Toliau - edukacinė bazė. Dabar yra labai mažai profesijų, kurioms jie ruošiasi rimtai ir individualiai. Švietimas tapo visuotinai neryškus, visi „vadybininkai“, t.y. lyderiai. O kur pagaliau darbininkai, paprasti darbuotojai, amatininkai?
Atitinkamai, pradinių žinių lygis palieka daug norimų rezultatų, ir be mentoriaus pagalbos tai paprastai yra „pypkė“. Jie išmetė ne protingą kačiuką į vandenį ir, kaip žinote, iššoko.
Taigi pagalvosite - kokios sąlygos egzistuoja, kad žmogus taptų savo amato meistru? Taip ne. Žinoma, yra žmonių, kurie net ir tokiomis sąlygomis tampa aukšto lygio profesionalais, tačiau tai labiau susiję su „per sunkumus žvaigždėms“arba „nepaisant visko“. Tie. įprastas profesijos vystymosi mechanizmas virsta žygdarbiu.
Tokiose institucijose yra dar vienas įdomus motyvas - karjeros augimas, nepamirškite, ne profesinės, o karjeros. Tie. siekimas tapti lyderiu - siekis valdžios. Žinoma, atlyginimai ten yra didesni, ir kažkur tai suprantama. Bet čia yra įdomus modelis. Tokiose struktūrose dažniausiai tas, kurio jie nori atsikratyti, siunčiamas į viršų.
Jie stengiasi neaukštinti gerų darbuotojų ir su jais lopyti skyles „kvailų bomžų“pavidalu. Atitinkamai, kai ateina įsakymas iš viršaus: „Siųsk darbuotoją padėti aukštesnei organizacijai“- jie siunčia nesigailintį žmogų. Be to, daugumai vadovų nepatinka „protingi žmonės“. Na, gerai, kad jie neturėjo laiko, suklydo, to nepadarė, jis visus pamotins ir nusiramins. O tarp dykinėtojų niekas neprieštaraus, nes žino, kad niekas kitas nereikalingas, jie ištvers ir nusilenks bei parodys neįtikėtiną lankstumą.
Prisiminkite anekdotą, kai darbo ieškančio žmogaus buvo paklausta, kodėl jis paliko ankstesnį darbą, ir jis atsakė: „Aš nebuvau pakankamai lankstus“. Jo buvo klausiama: "Ką tai reiškia?" Jis atsakė: „Tai sugebėjimas laižyti užpakalį ir tuo pačiu atsidavimu pažvelgti į akis“
Daugiau nekalbėsiu apie asmenines savybes tų, kurie bet kokia kaina siekia valdžios, ir tuo pačiu patirtus nuostolius - tai atskira didelė tema.
Žinoma, pasitaiko, kad koks nors talentingas darbuotojas yra pastebimas ir paaukštinamas, tačiau kas nutiks jo talentui toliau esant tokiam spaudimui - klausimas. Greičiausiai jis turės imituoti bendrą masę, kitaip struktūra vis tiek jį išspaus.
Ir tada visi nustemba, ir kodėl tokie „nuostabūs“užsakymai ir įsakymai ateina iš viršaus, su rašybos, stilistikos, profesinėmis klaidomis ir kartais tokie tiesiog kvaili. Ir kuo čia stebėtis? Prisiminkime, ką ten išsiuntėme pakelti? Čia !!!
Šią situaciją puikiai iliustruoja gruzinų trumpametražis filmas „Leave this Fool“iš filmo „Tikrasis Tbilisis ir kiti“1976 m. Aš išmečiau jums vaizdo įrašą „YouTube“, jei norite, galite jį peržiūrėti.
Viskas, ratas yra uždaras ir nėra profesijos augimo ir tobulėjimo perspektyvų, išskyrus retus asmenis.
Jau daugelį metų stengiuosi suprasti, kaip ir kokiomis priemonėmis tokios struktūros, organizacijos, įmonės išgyvena? Ir aš negaliu suprasti. Ko gero, tik valstybės finansavimo sąskaita, kitaip jie jau seniai būtų sugriuvę.
Kasmet daugybė žmonių perrašo dokumentus, keičia pavadinimus, keičia asmens tapatybės dokumentus, ženklus ant durų, uniformas, firminius blankus, antspaudus ir pagerina efektyvumą, kad būtų visiškai neveiksminga. Atsiprašau už kalambūrą. Bet kokius puikius pranešimus jie pateikia iš oro!
Vertinkime jų amato meistrus. Dabar nekalbu apie tuos „profesionalus“, kurie šaukiasi apie save kiekviename kampe. Ir ne apie tuos, kurie save reklamuoja įvairiuose socialiniuose tinkluose, pasisavindami nuopelnus, kurių neturi. Ir ne apie tuos, kurie moka už atsiliepimus apie save. Ir net ne apie tuos, kurie naudoja kitų žmonių citatas, net nežino, kam jie priklauso, ir vulgarumą, kad padidintų populiarumą. Būkime išrankesni, o gal tada meistrai grįš?
Rekomenduojamas:
Užuojauta. Užuojauta. Empatija. Kur Jis Yra Ir Kur Tu Esi?
Iš artimų žmonių, mes laukia užuojautos mums nemaloniu momentu. Kai buvome įžeisti, pažeminti ir įžeisti, mes norime empatijos . Norėdami pasidalyti savo sielvartu dėl netekties, mes laukia atjautos . Jei dalinsitės savo kančia su kitais, tai pagal aritmetikos dėsnius jos sumažės, atsiras daugiau šansų susidoroti su sielvartu.
Kur Eina Gyvybinė Energija Ir Kur Gauti Išteklių?
Yra planų, yra tikslų, yra žinių, kaip. Bet deja, šiuo metu nėra jėgų įkūnyti gyvenimo pokyčius. Fizinis nuovargis, dažni negalavimai, prislėgta prislėgta nuotaika, nuošalus gyvenimo būdas, nenoras veikti ir pradėti svarbius dalykus, tačiau nuo ko pradėti, sunku susidoroti su esamais … kur dingsta energija?
Kur „aš“, Kur „mano“?
Viena iš sunkiausiai suprantamų temų ir tuo pačiu, ko gero, viena vaisingiausių ir dėkingiausių. Ir žinojimas apie šį skirtumą labai keičia savęs, pasaulio ir gyvenimo suvokimą. Kokia prasmė? Kaip pavyzdį pateiksiu palyginimą ar istoriją, tiksliai nežinau.
Vyrai Yra „Olympus“meistrai
Dievai-vyrai DŽEUSAS Aukščiausias senovės graikų panteono dievas, dangaus, griaustinio ir žaibo dievas. Viešąją tvarką kūrė Dzeusas. Kiti dievai jam paklūsta. Nė vienas iš dievų negali lygintis su juo valdžioje. Jei nuleisite auksinę grandinę nuo Olimpo, vieną galą atiduosite Dzeuso rankoms, kitą - dievams, jie jo net nepajudins ant auksinio sosto.
Gustave'o Klimto „Bučinys“: Psichologinės Fantazijos Tema (iš Ciklo „Didieji Meistrai, Kurie įkvepia“)
Paveikslas „Bučinys“, tapęs vienu garsiausių menininko kūrinių ir įtrauktas į Austrijos nacionalinius lobius, Klimtas nutapė „kūrybos„ auksiniu laikotarpiu “. Jis, jau patyręs ir turtingas menininkas, kuris taip jausmingai, nuoširdžiai ir talentingai savo darbuose perteikia moters sielos gelmę, šiame paveiksle atskleidė visą vyro ir moters santykių paslaptį, sudėtingumą ir žavesį.
