Kaip Valdyti Nuotolinius Darbuotojus, Kad Jie Viską Padarytų Laiku, Gerai Ir Pirmą Kartą?

Turinys:

Video: Kaip Valdyti Nuotolinius Darbuotojus, Kad Jie Viską Padarytų Laiku, Gerai Ir Pirmą Kartą?

Video: Kaip Valdyti Nuotolinius Darbuotojus, Kad Jie Viską Padarytų Laiku, Gerai Ir Pirmą Kartą?
Video: VELVET - MĖNULI ( OFFICIAL AUDIO ) 2024, Balandis
Kaip Valdyti Nuotolinius Darbuotojus, Kad Jie Viską Padarytų Laiku, Gerai Ir Pirmą Kartą?
Kaip Valdyti Nuotolinius Darbuotojus, Kad Jie Viską Padarytų Laiku, Gerai Ir Pirmą Kartą?
Anonim

Nuotoliniai darbuotojai iš įvairių šalies dalių ir net pasaulio gali žymiai pagerinti įmonės darbo rezultatus. Žinoma, tai įmanoma tik kompetentingai nuotoliniu būdu valdant komandą.

Pirmos klasės specialistai, kuriuos vienija internetas ir bendra idėja, yra tikras slaptas daugelio įmonių, jau aktyviai siekiančių ar pasiekusių sėkmės, ginklas.

Kodėl verta pasikliauti ribotu potencialių darbuotojų, kurie gyvena palyginti netoli biuro, grupe? Ypač kai pagalvoji, kad jų paslaugos yra vienos brangiausių rinkoje. Taikant teisingą požiūrį, lengviau, pelningiau ir efektyviau samdyti talentingą žmogų iš kito regiono ar šalies, siekiant paspartinti judėjimą strateginių tikslų link.

Įrodytos nuotolinės darbuotojų valdymo priemonės

Kasdieniniai skambučiai

Žmonės nustoja jaustis kaip komanda, kai nebendrauja realiame gyvenime. Vienintelis būdas kompensuoti tiesioginio bendravimo internete trūkumą yra kasdieniniai skambučiai. Jie yra drausmingi, verčia juos jaustis kaip įsitraukę ir yra nuostabiai veiksmingi. Per 10-15 minučių pokalbio telefonu dažnai galima išspręsti daugiau problemų nei per 30-40 ar net daugiau minučių susirašinėjimo pranešime.

Dozuotas valdymas

Dirbant su nuotolinių darbuotojų komanda, suteikiant daugiau laisvės dažnai gaunami labiau matomi rezultatai nei nuolatinio valdymo. Įvertinkite ne laiką, praleistą virtualiame biure, bet konkrečius kiekvieno skyriaus, skyriaus ir krypties darbo rezultatus. Tikrinimas per dažnai padidina stresą ir sumažina nuotolinio darbo našumą.

Kasdieninės vaizdo konferencijos

Šį metodą naudoja daugelio didelių kompanijų vadovai visame pasaulyje. Iš pradžių darbuotojams bus šiek tiek nejauku, tačiau laikui bėgant viskas grįš į darbą. Nuotoliniai darbuotojai yra aktyvesni ir produktyvesni, kai turi galimybę reguliariai gauti atsiliepimus ir operatyviai užduoti klausimus apie projektą. Prisijungimas prie šiuolaikinių verslo procesų padės susidoroti su šia užduotimi.

Reguliarus bendravimas internete

Dauguma nuotolinio darbo darbuotojų dirba skirtinguose biuruose ir net skirtingose laiko juostose. Kasdieniai trumpi susitikimai gali padėti išspręsti šią problemą. Paprastai jie aptaria dabarties ir rytojaus planus, nustato prioritetus, taip pat nustato paprastus ir veiksmingus problemų sprendimo būdus.

Bendras pokalbis

Esant tokiai pasiuntinių įvairovei kaip dabar, darbas su šia komunikacijos priemone apskritai nebėra problema. Reguliariai naudokite tą pačią programą ir laikui bėgant jūsų komanda pripras prie to paties pokalbio kasdien. Svarbu, kad darbuotojai užsiimtų ne tik siauromis užduotimis, bet ir žinotų apie bendrus įmonės reikalus. Ši praktika padeda efektyviau išspręsti aktualias problemas ir užmegzti produktyvų padalinių bendradarbiavimą.

Vieša informacija apie laiko juostas

Geriausia, jei darbuotojo vieta ir laiko juostos informacija yra atvirai rodoma jo profilyje. Matydami pageidaujamą su darbu susijusių pokalbių su kolegomis laiką, galite supaprastinti bendrą tvarkaraštį ir užduotis.

Viena įmonė, viena platforma

Šis principas suburia įmonę, kad išspręstų vieną ar daugiau problemų. Viena platforma sukuria virtualaus biuro efektą, pašalina daugybę klausimų apie bendravimą su įvairaus lygio kolegomis, padeda visiems ir iš karto įsijausti į rezultatą, greitai reaguoti į techninių specifikacijų grafiko ar sąlygų pasikeitimus.

Pasidalinkite įmonės naujienomis

Reguliariai skelbkite renginius ir veiklą. Išlaikykite daugumos darbuotojų informaciją apie kasdienį įmonės gyvenimą. Įmonių susitikimų pristatymai ir įrašai padeda pasijusti komandos dalimi net tiems darbuotojams, kurie labai retai arba niekada neišeina iš namų biuro.

Organizuokite verslo renginius

Pavyzdžiui, daugelis nuotolinių komandų stengiasi bent kelis kartus per metus susiburti keliauti ar tiesiog praleisti laiką gamtoje. Šie susitikimai paprastai trunka apie dvi dienas. Per tą laiką nuotoliniai darbuotojai sugeba kelis kartus apsilankyti biure ir pasikalbėti su kolegomis apie darbą. Tačiau poilsis užima 75% ar daugiau laiko. Tokie renginiai yra brangūs, tačiau garantuotai atsipirks suvienijus komandą, padidinus korporacinės kultūros lygį, tarpusavio supratimą ir bendrą produktyvumą.

Tiesą sakant, nėra sunku kontroliuoti atsakingus ir profesionalius nuotolinius darbuotojus. Daug sunkiau rasti ir pritraukti tokius darbuotojus į savo įmonę. Jei atliksite tam tikrą darbą pokalbio metu, bus daug lengviau valdyti nuotolinę komandą.

Kaip elgtis, kad iškart surastum geriausią iš geriausių?

Vienu metu į praktiką pasiimkite kelis žmones

Kandidatų mokymas vienu metu yra per daug laiko reikalaujantis. Ir tam yra paprastas paaiškinimas. Dauguma komandų kelia didelius reikalavimus būsimiems kolegoms. Dėl šios priežasties mokyklos nebaigusių asmenų skaičius taip pat yra tinkamas. Praktika vienam asmeniui dažnai pasirodo visiška nesėkmė ir jūs turite pradėti viską iš naujo. Iš kelių kandidatų daug lengviau išsirinkti geriausią.

Pirmiausia reikia daugiau kontrolės

Savaitės pabaigoje neteisinga duoti naujam žmogui užduotį su terminu. Ši darbo schema tinka bendravimui su patikimais specialistais. Kad išvengtumėte nenuspėjamų rezultatų, padalinkite užduotį į tris ar daugiau antrinių užduočių su kiekvieno veiksmo kontroliniu tašku. Tai padės greitai suprasti darbo tempą ir darbuotojo įgūdžių lygį.

Neduokite pernelyg lengvų užduočių

Neduokite pernelyg lengvų, trumpų užduočių. Tai palengvina pareiškėjų gyvenimą, tačiau žymiai apsunkina jų kvalifikacijos nustatymą. Daugelis vadovų susiduria su panašia problema - iš pradžių stengiasi kiek įmanoma supaprastinti ką tik atvykusio specialisto gyvenimą, o vėliau stebisi, kad trūksta savarankiško darbo įgūdžių.

Nepriimkite akivaizdžiai silpnų kandidatų

Ypač jei reikia skubiai uždaryti laisvą darbo vietą. Daugelis įmonių tiesiog nėra pasirengusios laukti kelis mėnesius, kol išaugs konkretaus asmens įgūdžių lygis. Geriau šiek tiek palaukti ir susirasti specialistą, kuris garantuotai susidoros su dauguma užduočių, o su likusia atliks savo darbą.

Pasamdykite darbuotoją konkrečioms užduotims atlikti

Net jei jūsų tikslas yra paprasčiausiai iškrauti skyriaus darbą. Jei viršininkas ir vadovaujantys specialistai nesupranta, kodėl į įmonę atėjo naujas žmogus, naujai atvykusiam darbuotojui dar sunkiau suprasti tą patį.

Praktika yra svarbiausia

Kaip ir bet kuriame versle, praktika, dirbant su nuotoliniais darbuotojais, yra svarbiausia. Jei įmanoma, pradėkite dirbti nuotoliniu būdu, ieškodami specialistų vienai ar kelioms laisvoms darbo vietoms. Įgiję praktinių žinių ir patirties, suprasime nuotolinės komandos integruoto valdymo ypatybes. Ir patarimai iš šio straipsnio tikrai pravers dabar, net jei tik pradedate atidžiai žiūrėti į darbo organizavimą nuotoliniu formatu.

Rekomenduojamas: