Priklausomas Asmenybės Tipas Arba „darbdavio Svajonė“

Video: Priklausomas Asmenybės Tipas Arba „darbdavio Svajonė“

Video: Priklausomas Asmenybės Tipas Arba „darbdavio Svajonė“
Video: Darbuotojo priėmimas 1 2024, Gegužė
Priklausomas Asmenybės Tipas Arba „darbdavio Svajonė“
Priklausomas Asmenybės Tipas Arba „darbdavio Svajonė“
Anonim

Daug, daug jau buvo parašyta apie nepriklausomus asmenis! Norėčiau apsvarstyti dar vieną aspektą: kaip darbdaviai ir vadovai elgiasi su tokio tipo žmonėmis.

Pirmiausia paaiškinsiu, apie ką kalbame. Tai nebūtinai yra suaugę alkoholikų vaikai, narkomanų žmonos ar vyrai, jie apima emociškai priklausomus žmones. Tai visi tie, kurie tam tikru gyvenimo momentu pasirinko kitą asmenį kaip pagrindinį, aukodami savo jausmus, norus ir interesus.

Geras ar blogas šiame straipsnyje nėra svarbus. Svarbu, kad būtų sukurtas sąveikos su žmonėmis mechanizmas ir žmogus visada iškelia kito interesus aukščiau už savo.

Taigi, šiuolaikiniai darbdaviai! Ko darbdaviai nori iš darbuotojų? Efektyvus darbas, greitas, efektyvus ir geresnis, todėl už daug pinigų. Siekiant maksimalaus efektyvumo, darbuotojas turi būti kuo labiau įtrauktas į darbą! O ko reikia maksimaliam įsitraukimui, ne masto motyvacijos lygiui (turiu omenyje vidinę darbuotojo motyvaciją)? Nedaug reikia - darbas turi būti įdomus! Idealiu atveju darbdaviui (tiksliau personalo skyriui) reikia surasti tokį asmenį, kuris labiausiai tinka konkrečiam funkcionalumui, kuriam patiktų pats darbo procesas. Bet tai labai sunku ir užima daug laiko! Paprastai darbuotojas reikalingas „vakar“. Žinau tik vieną Jekaterinburgo įmonę, kuri nėra susieta su laisvos darbo vietos uždarymo terminu ir ieško tinkamo žmogaus, kol neranda. Didžiojoje daugumoje yra samdomas darbuotojas, pasirengęs už tam tikrą atlygį atlikti tam tikrą funkciją. Darbuotojas nėra visiškai tinkamas šiai funkcijai, tačiau jis turėtų duoti rezultatų. Norint iš žmogaus išspausti maksimalų efektyvumą, jį reikia kažkaip stimuliuoti. Darbdavys supažindina su verslo kultūra, pradeda sistemingai organizuoti įmonių renginius, sumoka darbuotojo, o kartais ir jo artimųjų draudimą. Ir čia prasideda linksmybės! Jei darbuotojas nėra priklausomas, jei su ribomis viskas tvarkoje ir jis žino, kaip jas apginti, jis išeis iš darbo laiku, o verslo vakarėliai ir kiti renginiai savaitgaliais jį vargins, nes be darbo jis turi asmeninį gyvenimą, šeimą, draugus, pomėgius, įvairius planus. Ir nepriklausomas darbuotojas viską paaukos darbdavio, komandos ar vadovo labui! Darbas tampa jo šeima, būtent ten jis jaučiasi svarbus ir reikalingas, yra didelės šeimos dalis, sistema, jis yra tarsi ištisas ir nustoja egzistuoti.

Tokie darbuotojai daug dirba, lengvai sutinka imtis papildomos pamainos ar savaitgalį, jie yra aktyvūs bet kurio renginio dalyviai! Jie dažnai galvoja, kad šis darbas yra geriausias dalykas, nutikęs jiems gyvenime! Jie tikrai vertina vadovavimą, yra labai dėkingi už viską, ką jiems suteikia darbas! Jie galvoja apie darbą savaitgaliais ir atostogomis! Ir jei staiga per atostogas iš darbo jie nepaskambina, jie susierzina, nes kūnas negali veikti be gyvybiškai svarbaus organo! Ir jie yra - šis svarbus organas

Tokį darbuotoją labai lengva valdyti! Jis gali būti kaltinamas, jam gėda ir jis dirbs sunkiau, juo lengva manipuliuoti, prisidengiant savo kompetencijų ugdymu, vis labiau panardinti jį į priklausomybę nuo įmonės!

Mažai tikėtina, kad šis tokio darbuotojo pasirinkimo procesas vyksta sąmoningai! Juk žmogiškųjų išteklių vadybininkui nėra duota užduotis: surask mums priklausomą asmenį. Kitas portretas yra nupieštas jam, su kompetencijomis ir patirtimi. Tačiau nesąmoningai darbdaviui pirmenybė visada bus teikiama nepriklausomam asmeniui.

Kiekvienas medalis turi minusų! O čia tas pats. Be galo ištverti sienų pažeidimai yra nepakeliami, o darbuotojas gali supykti ant darbdavio. Ir tai tik tie žmonės, kurie visada yra kažkuo nepatenkinti, prisimena „kaip gerai buvo anksčiau“, bet tuo pačiu metu nekeičia darbo, o toliau išreiškia pyktį nuošalyje. Ir dar viena pykčio forma yra tada, kai darbuotojas nesąmoningai pradeda sabotuoti darbo procesą. Efektyvumas smarkiai sumažėja, nors daro tą patį. Kompetentingas vadovas veda motyvacinį pokalbį ir viskas vėl grįžta į normalią būseną.

Ką daryti, jei darbuotojo aprašyme matote save?

Svarbu atsiriboti nuo darbo. Pabandykite pažvelgti į situaciją iš kitos pusės: man reikia darbo, kuris patenkintų MANO poreikius. Priešingai pozicijai „Aš esu reikalingas darbe, nes be manęs visas procesas sustos“.

Svarbu suprasti, kokius poreikius tenkinate darbe. Tai galima padaryti naudojant paprastą „kodėl“techniką. Pirmas klausimas: kodėl aš einu į darbą? Atsakę į jį, paklauskite savęs toliau: „kam man to reikia?“ir taip toliau … Galų gale turi paaiškėti tikrasis poreikis. Na, gal jau supratai. Tada svarbus kitas žingsnis: kaip kitaip, nepažeidžiant savo ribų, neaukojant savęs, galiu patenkinti šį poreikį?

Žinoma, išsiskyrimas nevyksta greitai. Tai ilgalaikis procesas, kuris yra efektyvesnis terapijoje. Tačiau pirmas žingsnis - suvokti savo vaidmenį darbe - galite padaryti patys!

Rekomenduojamas: