Disfunkcinių Grupių Požymiai Ir Jų įtaka Organizacijos Sveikatai

Turinys:

Video: Disfunkcinių Grupių Požymiai Ir Jų įtaka Organizacijos Sveikatai

Video: Disfunkcinių Grupių Požymiai Ir Jų įtaka Organizacijos Sveikatai
Video: Augalai ir jų sultys sveikatai 2024, Gegužė
Disfunkcinių Grupių Požymiai Ir Jų įtaka Organizacijos Sveikatai
Disfunkcinių Grupių Požymiai Ir Jų įtaka Organizacijos Sveikatai
Anonim

Konsultuojantis su vadovais ir verslo savininkais, atkreipiamas dėmesys į tai, kad organizacijos daugiausia naudoja tas konsultacijas, kurios pagrįstos racionaliu žinių keliu. Ir tik nedaugelis tyrė neracionalią organizacinę dinamiką ir kokias kliūtis gali kilti dėl jų pasireiškimo

Šiame straipsnyje yra medžiaga, pagrįsta darbu su organizacijomis, grupėmis, įmonių savininkais, vadovais. Ir ji skirta empiriniams destruktyvių grupės procesų stebėjimams. Kai mes kalbame apie „sveiką“organizaciją, mes tai laikome „sveikata“, prisiimdami atsakomybę už lyderio veiksmus, jo valdymo sprendimus, jo gebėjimą valdyti verslo procesus, į visą valdymo sistemą. Tai, žinoma, tiesa. Tačiau norėčiau atkreipti jūsų dėmesį į tai, kad svarstydami neracionalius (nesąmoningus) sistemos veikimo aspektus galime atskleisti vadinamųjų „disfunkcinių“grupių buvimą organizacijoje.

Ir jie tiesiogiai veikia organizacinės sistemos stabilumą ir plėtrą. Žemiau išvardinsiu ženklus, kuriuos demonstruoja tokios grupės. Ženklai, į kuriuos pirmiausia reikia atkreipti dėmesį vadovams ir konsultantams, siekiant nustatyti tokią disfunkciją. Priešingu atveju galite pasinerti į kovą su vėjo malūnais, prarasti jėgas ir išteklius.

1. Disfunkcinės grupės yra pagrįstos dominavimo ir paklusnumo pasireiškimu. Žmonių, susibūrusių į tam tikrą grupę, bendruomenę, ego sąmonėje yra įsitikinimas, kad jiems reikia partnerių sąveikos ir tobulėjimo. Tuo tarpu nesąmonėje realizuojama dominavimo idėja - paklusnumas ir baimė būti pašaliečiams. Viena vertus, jie užtikrins kitus savo noru padėti plėtoti organizaciją, kita vertus, jie priešinsis ir sabotuos grupės lyderio ar lyderio veiksmus, nes tai vertina kaip piktnaudžiavimą. galią ir jų orumo pažeidimą.

2. Tokioje žmonių bendruomenėje mitingas vyksta „draugo ar priešo“lygiu. Reikalingas išorinis priešas, kuris sukurs jų idėjų suderinamumo iliuziją, savotišką mąstymą. Be jo neįmanoma identifikuoti savęs ir atsidurti grupės erdvėje. „Jei yra kitų ir jie galvoja taip pat, kaip ir aš, tada viskas tvarkoje“. Kiekvienas, kuris netelpa į grupės mikrokosmosą, turi būti nubaustas. Poreikis priklausyti organizacijai čia iškreiptas. Priklausyti gali tik tas, kuris dalijasi šiuo mikrokosmu ir nerodo nesutarimų.

Tokioje sistemoje neįmanoma sukurti individualumo ir konkuruoti žmogaus rėmuose.

3. Idealizacija ir nusidėvėjimas yra būtini disfunkcinės grupės komponentai. Komandos narys ar vadovas nuo pat pradžių gali turėti didelių lūkesčių, pakelti į „išganymo misiją“visai organizacijai. Tačiau kadangi ši grupė veikia pagal narcisistinį scenarijų, iškeltas „gelbėtojas“praktiškai neturi šansų išpildyti šių lūkesčių. Ir tada jis bus nuverstas nuo pjedestalo, ant kurio jis buvo iškeltas.

4. Tokioje grupėje vyrauja asmeninė dinamika, dalyviai žiūri vienas į kitą, tuo tarpu prarandamas tikslas, dėl ko jie yra šioje grupėje. Kiekvienas į sąveiką įtraukia savo pirminį dalyką (vidinę esmę). Nesąmoningi nesąmoningi procesai organizacijoje virsta destruktyviu procesu.

5. Disfunkcinėje grupėje neįmanoma sinchronizuoti jos narių ir išlaikyti mainų pusiausvyros. Neįmanoma visiškai panaudoti savo kūrybiškumo ir profesionalumo. Kuriant bendrą tikslą egzistuoja izoliacija ir nesantaika.

6. Tokios grupės narių nesugebėjimas pripažinti ir priimti vadovavimą kitam asmeniui. Nesugebėjimas kurti bendros lyderystės. Narcisistinis raštas yra tam kliūtis. Todėl organizacijoje, kurioje yra disfunkcinių grupių, bus konfliktų su lyderiu ir jam pateikti kaltinimai.

7. Tokios grupės (sistemos) disfunkcinė dinamika savo ruožtu paveiks žmones, kurie yra joje, ir tuos, kurie atėjo į šią sistemą, atimdami „sveikatos“organizaciją

Visi aukščiau išvardyti ženklai gali būti „švyturiai“, padedantys išsiaiškinti nestabilią visos organizacijos situaciją. Ir jie gali būti pasiteisinimas vadovams ir konsultantams pažvelgti į įtemptas vietas, ištirti ir išsiaiškinti neracionalias sąveikos sritis savo organizacijoje. Tai neabejotinai suteiks daugiau aiškumo grupių procesams ir leis nesikišti į sunaikinimą ir jį valdyti.

Rekomenduojamas: