2024 Autorius: Harry Day | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 15:49
Viskas mūsų pasaulyje ir pats mūsų pasaulis yra sistema, susidedanti iš atskirų elementų ir gyvenanti pagal tam tikrus įstatymus. Žmogus, mokykla, valstybė, mokslas - visa tai yra sistemos. Kai bet kurioje iš jų viskas pastatyta teisingai ir teisingai, elementai yra savo vietose ir atlieka savo funkcijas, sistema veikia be gedimų ir yra pakankamai harmoninga. Tada, kaip sakoma, visi yra patenkinti viskuo. Tačiau kitos situacijos yra dažnesnės: kažkur buvo imtasi kokių nors veiksmų, buvo pažeistas tam tikras sėkmingo veikimo įstatymas - ir kažkas nutiko ne taip. „Žmogaus kūno“sistemoje nesėkmė gali sukelti ligą, „tvirtoje“- netekti pelno. Kalbant apie organizacijas, įmones, firmas, tokio tipo sisteminiai žvaigždynai, kaip organizacinis (jie yra verslas) žvaigždynai.
Pagrindinis skirtumas tarp šio metodo ir kitų verslo konsultavimo metodų (pavyzdžiui, to paties instruktavimo) yra tas, kad organizacinių susitarimų metodas veikia ne su pasekmėmis, o su priežastimis ir labai giliomis - nuo pradinės idėjos ir misijos organizacijoje į bendrą steigėjų programą. … Tada darbas vyksta tokiu lygiu, kad pasekmės (mažėjantis pelnas, mažas lankomumas) pagaliau gauna galimybę prisitaikyti. Kartais situacijos, kurios daugelį metų atrodė neišsprendžiamos, išsprendžiamos tik vienu būdu (ir paprastai tai trunka 1–1,5 val.).
Pasekmės yra tik pradinis darbo taškas, nuo ko prasideda konsteliatorius ir kas atveda pas jį klientą.
Dažniausios verslo žvaigždynų užklausos yra šios:
- Mažas pelnas. Nesvarbu, ar tai buvo iš pradžių, ar tam tikru momentu pradėjo kristi, prasmė ta pati - gera, perspektyvi įmonė dėl tam tikrų priežasčių atneša daug mažiau pinigų, nei galėtų.
- Nesutarimai tarp bendraturčių, partnerių, investuotojų, vadovų. Kai jie pasirodo tiesiogine prasme, tai labai nesubalansuota ir sukuria įtemptą atmosferą. Susitarimas padės pamatyti paslėptas tokio dalyvių elgesio priežastis (nors darbe gali dalyvauti ne visi, o tik vienas asmuo).
- Problemos su valdžios institucijomis. Kita situacija, su kuria susiduriama nuolat, yra įmonės veiklos sunkumai, kylantys bendraujant su vyriausybinėmis agentūromis, pavyzdžiui, tikrinimo ir kontrolės įstaigomis.
- Didelis darbuotojų kaitos lygis. Labai dažnas reiškinys, ryškus kažkokių bėdų organizacijoje žymeklis. Galima susimąstyti, kas pavaldiniams negerai - atrodo, kad sąlygos yra geros ir dėl atlyginimo jie neįsižeidžia - tačiau galima ieškoti paslėptų priežasčių, kodėl tokia dažna darbuotojų „migracija“vyksta.
- Sudėtingi komandos santykiai. Ar žinote tokių grupių, kurios meiliai vadinamos terariumais? Įdomiausia tai, kad kartais galite visiškai pakeisti visą personalą, tačiau problemos liks tos pačios. Santykių tarp viršininkų / pavaldinių ir kolegų / partnerių formavimuisi įtakos gali turėti ir paviršiuje nesigilinantys veiksniai.
Ir tai nėra išsamus sąrašas. Apskritai bet kokia problema, su kuria susiduria įmonė, vykdydama savo veiklą, gali būti, jei jos neišspręsta, bent jau apsvarstyta naudojant organizacinių konsteliacijų metodą. Kartais net nereikia nieko daryti - pakanka pamatyti ir suvokti, kas vyksta. Šis metodas leidžia nešališkai pažvelgti į savo įmonę ir jos problemas iš šalies, kad pamatytumėte tai, į ką anksčiau nekreipė dėmesio arba tiesiog apie tai nežinojo.
Vieno žvaigždyno metu, kai verslininkas pateikė prašymą: „Kodėl mano didelės lentos nėra nuomojamos?“. (nors objektyviai sąlygos buvo geros: nuoma maža, vieta gera), paaiškėjo, kad šis verslas buvo sukurtas tuo metu, kai jis buvo vedęs, o jo žmona skyrybų metu nepretendavo į jokias teises į dideles valdybas tačiau vis dėlto ji turėjo asmeninių skundų, kurie paliko pėdsaką šio verslo sėkmei ir klestėjimui. Kai tik išsiaiškinome, kas slypi už jos teiginių (viskas įvyko čia, žvaigždyno lauke, nedalyvaujant buvusiai kliento žmonai), situacija pradėjo keistis.
Ir tokie atvejai nėra neįprasti. Kas neturi įtakos mūsų verslui! Visų pirma - žmonės, pašalinti iš sistemos (tai yra, apeiti, pamiršti). Tai gali būti, kaip ir aukščiau pateiktame pavyzdyje, sutuoktinis / sutuoktinis, turintis teisę į savo bylos dalį. Partneris, kuris kažkada buvo aplenktas. Nesąžiningai atleistas darbuotojas, kurio vaidmuo įmonėje buvo nepakankamai įvertintas … Ir tai dar ne viskas.
Daugiau apie verslo sistemų įstatymus ir organizacinių žvaigždynų metodas Aš jums pasakysiu tolesniuose straipsniuose.
Rekomenduojamas:
Gydymo Nesėkmės Ir Gydymo Nesėkmės
Mums visiems kartais nepavyksta tiek asmeniškai, tiek profesionaliai. Taip pat ir psichoanalitikai nesiseka darbe. Tai taikoma tiek grupinėms darbo formoms, tiek asmeninėms konsultacijoms. Verta sutikti su tuo, kad nėra šimtu procentų veiksmingų psichoterapinių metodų ir absoliučiai veiksmingų analitikų.
Kaip Praktikoje Vykdomi Sisteminiai žvaigždynai
Sisteminių konsteliacijų metodas savo praktiniu supratimu yra būdas pasiekti tikslą (esamų problemų priežasties paieška, optimalaus sprendimo paieška, terapija ir kt.). Tai priemonė, skirta klientui gauti konkrečios naudos. Reikėtų pažymėti, kad tai labai veiksminga priemonė
Kaip Rasti Idėją Savo Verslo Projektui
Ant popieriaus lapo užrašykite viską, kas jums patinka, vertinga, prasminga ir įdomu . Tai veikla, ir žmonės, ir daiktai, ir maistas, ir gėrimai, ir kai kurios interesų sritys ir gyvenimo sritys, ir kai kurie ideologiniai dalykai. Ką jums patinka gauti iš pasaulio ir norėtumėte atnešti į pasaulį.
Organizacinės Konsultacijos. Organizaciniai Susitarimai Kaip Verslo Konsultacijų Dalis
Organizaciniuose žvaigždynuose, kaip ir apskritai žvaigždynuose, yra daug mitų ir legendų. Pabandykime išsiaiškinti, kas yra žvaigždyno požymis ir kaip šis metodas skiriasi nuo kitų organizacinio konsultavimo metodų? Kuo toks ypatingas šis metodas, atsižvelgiant į jo fenomenologiją, skiriasi nuo daugelio kitų metodų, naudojamų organizacinėse konsultacijose.
Kaip Veikia Sisteminiai žvaigždynai? Ar Tai Ezoterika, Ar Mokslas?
Žinoma, aš negaunu aiškaus atsakymo. Jo dar nėra. Ne veltui vis dar svarstomas Sisteminių žvaigždynų metodas, kuris jau buvo išskirtas kaip atskira psichologijos sritis fenomenologinis . Pažiūrėkime, kas yra Todėl iš to išplaukia Kitaip tariant, fenomenologiniai metodai gali apimti tai, kas vyksta, bet neturi paaiškinimo arba nėra tiksliai ar ne iki galo paaiškinta, kas sovietmečiu kartais buvo vadinama „pseudomokslu“ir buvo anatematizuota
