Kaip Pokalbio Metu Nustatyti Kandidato Stipriąsias Ir Silpnąsias Puses?

Video: Kaip Pokalbio Metu Nustatyti Kandidato Stipriąsias Ir Silpnąsias Puses?

Video: Kaip Pokalbio Metu Nustatyti Kandidato Stipriąsias Ir Silpnąsias Puses?
Video: What Are Your STRENGTHS and WEAKNESSES? | TOP-SCORING Answers to this Tough INTERVIEW QUESTION! 2024, Balandis
Kaip Pokalbio Metu Nustatyti Kandidato Stipriąsias Ir Silpnąsias Puses?
Kaip Pokalbio Metu Nustatyti Kandidato Stipriąsias Ir Silpnąsias Puses?
Anonim

Yra posakis „teatras prasideda nuo pakabos“. Gera ir stipri komanda gali būti sukurta tik tinkamai pasirinkus. Antrasis šio posakio punktas yra tas, kad žmonių efektyvumas priklauso nuo jų atliekamos veiklos. Tai apie funkcionalumą ir atsakomybę. Jei jūsų žmonių darbo pareigos yra suderintos su jų stipriosiomis pusėmis ir natūraliais talentais, tuomet galite manyti, kad turite veiksmingą ir motyvuotą komandą.

Kaip žinote, yra materialinė ir nemateriali motyvacija. Taigi pastaruoju metu susidarė nuomonė, kad nemateriali motyvacija motyvuoja žmones atlikti savo pareigas daug efektyviau. Čia turime omenyje, kad žmonėms sekasi geriausiai atlikti savo darbą, pasikliaujant talentais, stiprybėmis, talentais. Darbuotojas geriau atlieka tai, kas jam ateina lengviausiai, ką daro su malonumu, šiuo atveju į darbą jis eina su malonumu. Pats darbuotojas rodo iniciatyvą ir yra puikiai motyvuotas, o tai labai supaprastina vadovo darbą. Žmogiškųjų išteklių žmogui būtent užduotis yra nustatyti pokalbio metu darbuotojo stipriąsias ir silpnąsias puses, kad būtų surinkta reikiama komanda. Šiuo tikslu pirmiausia reikia kuo aiškiau apibūdinti laisvos darbo vietos kompetenciją. Be to, aiškiai vadovaukitės patvirtintomis kompetencijomis, nenukrypdami nuo ieškomo darbuotojo „idealo“. Pavyzdžiui, jei samdote pardavimo vadybininką, jis turi būti ekstravertas, o jei esate prieš intravertą, tada, kad ir koks geras specialistas jis būtų, greičiausiai jam bus sunku dirbti su klientais.

Interviu metu kandidatų stipriosioms ir silpnosioms pusėms nustatyti naudojami įvairūs metodai ir net keli gerai užduoti klausimai gali padėti lengvai atpažinti kandidato gabumus.

Pokalbio metu pirmiausia rekomenduojama palikti klasikinę apklausą ir pereiti prie konfidencialesnio pokalbio. Žmogiškųjų išteklių užduotis yra priversti žmogų kalbėti ir, žinoma, iš pradžių parodyti jam pagarbą, parodyti, kad jie juo tikrai domisi, ir visa tai tam, kad darbuotojas įgautų pasitikėjimo nuotaiką ir padėtų jam atsipalaiduoti. Geriau pradėti pokalbį ne iš karto su byla, bet šiek tiek pasikalbėti apie kažką atsiskyrusią. Tada galite naudoti techniką.

Vienas iš gana sėkmingų metodų yra LIVE koučingo MODELIS

L - Ką aš myliu?

Aš - Kokie mano talentai ir stipriosios pusės?

V - Kas man yra vertinga?

E - Kokia aplinka man padeda atrasti savyje savo talentus?

Tai gali būti pagrindas pokalbiui atlikti, kaip parama. Remdamiesi ja, galite sistemingai susidaryti bendrą potencialaus darbuotojo vaizdą. Jums paaiškės, kas jį motyvuoja, kokia aplinka jam svarbi, koks funkcionalumas padės jam atsiverti ir efektyviai dirbti. Šis modelis gali būti įtrauktas į pokalbį.

Arba kitas naudingas metodas: STAR sistema - situacija, užduotis, kurią reikėjo išspręsti, pasiekimai ir rezultatas. Tai yra, tai yra gana veiksminga, kai HR tiesiog prašo papasakoti žmogui apie kai kurias sudėtingas situacijas, su kuriomis jis susidūrė, ir apie šių situacijų sprendimo būdus. Čia jis greičiausiai pasakys anksčiau paruoštą tekstą. Tiksliai kaip ir jei paprašysite jo kalbėti apie savo stipriąsias puses. Tačiau jūs galite atskleisti tikruosius jo charakterio bruožus, tokius, kokie jie yra iš tikrųjų, lygiai taip pat, kaip ir jo stipriosios pusės, paprašydami grįžti į vaikystę ir papasakoti, ką jis mėgo veikti, ką mėgo žaisti, kaip leido laiką. Taip pat galite paklausti, ką jis iš esmės norėtų veikti gyvenime, jei jam nereikėtų užsidirbti. Ir čia yra nedidelis triukas, galite paprašyti žmogaus išmokyti jus to, ką jis ypač gerai moka. Jei žmogus sako, kad negali jūsų išmokyti arba jam kyla tam tikrų sunkumų, greičiausiai tai yra jo pagrindinis talentas. Kadangi talentas mums suteikiamas iš viršaus, tai iš prigimties mums gerai sekasi be išankstinio mokymo. Taip pat verta paklausti, kokias knygas jis mėgsta skaityti, kokius filmus mėgsta žiūrėti. Filmų ir knygų skonio nuostatų supratimas padės nustatyti, kokias vertybes žmogus turi, kas jam svarbu gyvenime. Paklausę jų apie neseniai perskaitytas knygas, galėsite lengviau nustatyti mėgstamas sritis ir temas, ypač verslo knygas. Iš karto paaiškės, ką žmogus mėgsta ir kokioje srityje jis vystosi.

Jei mes kalbame apie kandidato silpnybes, tada, žinoma, galite tiesiogiai jų paklausti, tačiau ne visi čia mėgsta apie tai kalbėti. Ir geriau būtų užduoti klausimą taip: paklausti, ką kandidatas norėtų patobulinti savyje, kokias atsakomybės sritis plėtoti. Mano nuomone, nėra prasmės atkreipti dėmesį į silpnybes, nes idealių žmonių nėra. Be to, yra nuomonė, kad visai neverta jų liesti, daug efektyviau ugdyti savo stipriąsias puses. Šiandien daugelis tėvų daugiau dėmesio skiria tiems dalykams, kuriuose vaikas mėgsta mokytis ir kur jiems sekasi. Geriau eikvoti energiją „savo malonumui“ir sustiprinti mėgstamą dalyką, nei paskutinę jėga ištraukti matematiką, kuri vaikui nelabai patinka.

Rekomenduojamas: