2024 Autorius: Harry Day | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 15:49
Įsivaizduokime, kad turite 5000 USD nemokamai ir turite ją kažkur investuoti. Jei jums reikia daugiau, aš nesu godus - įsivaizduokite drąsiai.
Ar pristatėte? Gerai.
Dabar leiskite man pasiūlyti tris patarėjus.
Jie yra čia:
Astrologas.
Finansų analitikas, turintis 5 metų patirtį.
4 metų mergaitė.
Kam patikėtum valdyti savo pinigus?
Iš patirties žinau, kad dauguma pasitikės analitiku. Ir iš pirmo žvilgsnio tai atrodo teisinga.
Tuo tarpu tokį eksperimentą iš tikrųjų atliko JK psichologijos profesorius.
Ir štai kas iš to išėjo:
- astrologas pasirinko, remdamasis bendrovių įkūrimo data;
- finansų analitikas studijavo įmonių veiklą per pastaruosius 7 metus ir, remdamasis šia analize, investavo pinigus;
- 4 metų mergaitė iš sąrašo pasirinko 4 atsitiktines įmones.
Ir jau pačioje pradžioje rezultatai buvo daugiau nei įdomūs.
Per pirmąją savaitę astrologas neteko 10%sumos, analitikas - 7%, o 4 metų mergaitė - 4%.
Bet tai dar ne viskas. Eksperimentas buvo skirtas metams.
Po metų rezultatai buvo dar įdomesni.
Dėl rinkos svyravimų astrologas metų pabaigoje neteko 6%, finansų analitikas-46% !!, o 4 metų mergaitė vietoj nuostolių gavo 5,6% PELNO.
Įspūdinga, ar ne?
Ką aš darau? Ką daryti dabar, kažkas gali paklausti, nustoti pasitikėti ekspertais? Veikti atsitiktinai?
Ne visai. Vis dar reikalingi ekspertai.
Jei ekspertas žino griežtą priežastinį ryšį (o jis yra ekspertas ir vis dar žino), tada jis jums tai pasakys ir viskas bus taip, kaip jis sakė.
Bet jei ryšys tarp įvykių yra ne standus, o tikimybinis, tai eksperto nuomonė yra tik eksperto nuomonė ir nieko daugiau. Tokioje situacijoje, kaip paaiškėja, beveik nėra skirtumo, su kuo konsultuotis.
Eksperto žinios dažnai net trukdo, nes yra pagrįstos jo asmenine praeitimi. Ir ateitis pernelyg dažnai skiriasi nuo ankstesnės patirties.
Ir dabar kyla pagrįstas klausimas: - O ką daryti?.
Leiskite jums papasakoti kitą istoriją kaip atsakymą.
Psichologai, matyt, suprato, kur tai vyksta, nes jie taip pat yra ekspertai. Todėl daug anksčiau nei eksperimentas su pinigais buvo atliktas kitas eksperimentas.
Ten keliems šimtams žmonių buvo užduotas labai konkretus klausimas, į kurį beveik niekas nežino atsakymo. Kaip ir dera neišmanėliams - visi atsakė skirtingai. Dažniausiai neteisingai. Bet kai kartu surinkome visus atsakymus ir padarėme kažką tarp reikšmės ir prasmės, gavome teisingą atsakymą!
Paaiškėjo, kad kiekvienas atskirai klydo skirtingais būdais, bet visi kartu buvo teisūs
O ką tai mums reiškia dabar?
Norint gauti pastebimą atsakymą ir priimti gerą sprendimą, mums reikia kuo daugiau nuomonių. Be to, nuomonės skiriasi, netgi sakyčiau, poliarinės. Ir tada tiesiog laikykitės kažko tarp jų.
Viskas atrodo paprasta.
Tačiau žmonės yra labai skirtingi ir jų atsakymai labai priklauso nuo dabartinės nuotaikos būklės ir daugelio kitų kintamųjų. Jei nuspręsime surinkti kelias nuomones lemtingam sprendimui, geriau įsitikinkime, kad sugebame atidžiai stebėti ir suprasti, kas yra prieš mus, t.y. - sugebėti pamatyti asmens, su kuriuo kalbamės, savybes ir vertybes, sudaryti jo profilį ir pan. Priešingu atveju mums tiesiog bus pasakyta neteisingai arba ne viskas, arba mes surinksime tas pačias nuomones. Ir tada mes priimsime sprendimą remdamiesi šia nelabai patikima informacija.
Bet kas dažnai nutinka įmonėse? Darbuotojai (visi kartu) turi reikiamą informaciją, kad aplenktų konkurentus, išeitų iš krizės ir pan. Tačiau vadovai tuo nesinaudoja. Tiesiog todėl, kad jie negalvojo klausti, arba todėl, kad „žino geriau“arba nežino, kaip klausti ir kas tiksliai.
Pasirodo, juokinga situacija. Reikiama informacija yra, bet vis tiek yra ta, kad jos nėra.
Yra matoma kontrolė - nėra tikros kontrolės.
Todėl daugelis lyderių vis labiau supranta, kad turi vertingą išteklių - „kolektyvinį intelektą“ir galimybę „pamatyti“kiekvieną asmenį atskirai.
Jums tiesiog reikia mokėti stebėti ir užduoti teisingus klausimus
Na, visada yra tų ekspertų, kurie žino, kaip tai padaryti vadovui.
Rekomenduojamas:
Sprendimų Priėmimo Lygiai Arba Tai, Kaip žmogus Yra Užprogramuotas
Sprendimų priėmimo lygiai arba tai, kaip žmogus yra užprogramuotas. Siūlau visą žmogaus psichiką laikyti lizdu. Taigi, giliausias vidinis psichikos lygis yra instinkto lygis … Pagrindiniai instinktai yra išlikimas ir dauginimasis. Pavojaus gyvybei metu suveikia šie instinktai:
Sprendimų Priėmimas Medicinine Metafora
Kuo daugiau studijuoju sprendimų priėmimo temą, tuo labiau stebiuosi, kaip išvystyta sprendimų priėmimo kultūra medicinos aplinkoje. Vis dėlto artumas gyvenimui ir mirčiai daro įtaką. Tiesą čia, žinoma, galima „paplušėti“. Tačiau tai vis dar sunkiau nei daugelyje kitų profesinių sričių.
8 Gero Vadovo įsakymai
Aš esu lyderis - tokia yra mano pozicija . Turiu konkrečius įgaliojimus ir pirmiausia esu atsakingas už įmonės sėkmę. Mano pozicija nėra galimybė patvirtinti save ir įgyvendinti savo ambicijas. Aš nesu blogesnis ir ne geresnis už savo pavaldinius.
Pasirinkimas Ir Sprendimų Priėmimas Nėra Tas Pats
Jūs ir aš esame įpratę manyti, kad pasirinkimas yra pirmenybė vienai iš alternatyvų kitai. Paprastai prieš pasirenkant daugiau ar mažiau kruopščiai įvertinamos alternatyvos iš skirtingų pozicijų - etinės, pragmatinės, vertingos ir pan. Priimdamas vieną iš alternatyvų, žmogus yra visiškai atsakingas už tai.
Sprendimų Priėmimas: Kaip?
Kiekvienas iš mūsų bent kartą gyvenime patyrėme sunkumų priimant tam tikrą svarbų sprendimą ar pasirinkimą dabartinėje situacijoje. Tai gali būti: gyvenimo partnerio pasirinkimas, apsisprendimas, gyvenamosios vietos pasirinkimas, gydymo metodų pasirinkimas ir pan.
