2024 Autorius: Harry Day | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 15:49
Ar vadovui reikia ugdyti charizmą? Jei pagalvoji, tai beveik bet kuris darbuotojas, keisdamas darbo vietą, pirmiausia pasirenka vadovą, su kuriuo dirbs. Ir tada darbo sąlygos, vieta ir kt. Dažnai atsitinka, kad darbuotojai palieka įmonę po charizmatiško lyderio. Juk jis yra autoritetingas lyderis, kuriantis stiprius emocinius ryšius ir formuojantis darnią komandą.
Labai svarbus klausimas - ar turėtumėte gimti charizmatišku, ar yra kokių nors būdų, kaip ugdyti šią savybę savyje?
Esu tikras, kad kiekvienas iš mūsų gali suaktyvinti vidinius jūsų asmenybės rezervus ugdyti (ar sustiprinti) savo charizmą. Norėdami tai padaryti, turite turėti noro, žinoti algoritmus ir sistemingai veikti.
Šiandien siūlau pagalvoti, ką charizmatiški lyderiai daro, kad būtų tokie ir ar yra bendrų strategijų? Ar galime juos pakartoti sėkmingi modeliai ir pasiekti norimą rezultatą?
Pirmieji žingsniai norint tapti charizmatiška asmenybe:
1. Ugdykite emocinį intelektą
Charizmatiškas lyderis veikia žmones iš emocinio lygio, sukeldamas juose stiprias emocijas (beje, nebūtinai teigiamas). Tačiau sukelti emocijas toli gražu nėra aukštas EQ.
Analizuokite savo įgūdžius pagal 4 EQ komponentus:
1. Ar pakankamai tiksliai suprantu savo emocijas? Kiek aš suprantu jų atsiradimo tam tikrose situacijose priežastis
2. Kaip valdyti savo emocines reakcijas į skirtingus žmones (situacijas)?
3. Ar aš žinau, kaip atpažinti kitų žmonių emocijas? Kiek suprantu, kas iš tikrųjų šiuo metu vyksta su žmogumi?
4. Kaip man pavyksta efektyviai užmegzti santykius naudojant savo sugebėjimą suvokti savo ir kitų emocijas?
Labiausiai tikėtina, kad sunkumai iškyla jau pirmojo įgūdžio metu ir tai yra normalu.
Pradėkite kurti savo EQ analizuodami savo emocijas, pastebėdami savotišką matrica emocijos pavadinimas ir ją sukėlusi situacija. Dirbkite su šia problema bent mėnesį ir stebėkite tendencijas.
Visada yra modeliųkad galėtumėte sekti, su kuo toliau dirbti. Su jų reakcijomis, jų pasireiškimo stiprumu ar juos sukeliančiais įvykiais?
2. Pagerinkite savo fizinę formą
Vidinės energijos kiekis ir kokybė priklauso nuo jūsų fizinės būklės ir jūsų sveikatos. Taigi, ar ji vidinė stiprybė, kuris taip traukia žmones į jūsų įtakos lauką.
Bandymas savo išteklių paskirstymą (pastangos ir laikas) pagal N. Pezeshkiano pusiausvyros modelį. Jei visi ištekliai yra 100%, tai kokią jų dalį investuojate į „Veiklos“, „Kontaktai“, „Svajonės, fantazijos, prasmės“sritis? O kas lieka ketvirtai sferai „Kūnas“?
Dažnai subalansuoto modelio „kūno“sfera gauna 5-10% 100% ir tai natūraliai veikia jūsų vadovavimo ištekliai. Išspręskite šį disbalansą užduodami klausimus:
Kaip paskirstyti 100% savo energijos 4 gyvenimo srityse
Ką reiškia šis procentinis pasiskirstymas?
Kuri iš sferų gauna daugiau energijos nei kitos? Ir kuris iš jų yra pažeidžiamas?
Ką galima padaryti sferai, turinčiai mažiausiai energijos išteklių?
Kokių veiksmų reikia šioje mano gyvenimo srityje?
Šios savarankiško mokymo sesijos rezultatas turėtų būti veiksmų planas, nurodantis vykdymo laiką.
Stenkitės iš tikrųjų suderinti savo gyvenimą - planuokite veiksmus bet kurioje srityje, sumažinti apkrovą likusioje
3. Ugdykite savo kalbėjimo įgūdžius
Ryški, emociškai įkrauta ir išraiškinga kalba yra kita charizmos rodiklis. Kalbos pagalba lyderis dalijasi emocijomis, jausmais, įtikina žmones, pateikdamas svarius ir aiškius argumentus. Motyvuoja ir ragina veikti. Išlygina konfliktines situacijas, randa bendrą kalbą su savo komandos nariais.
Ugdykite įgūdžius vadovauti žmonėms naudojant žodį.
Geriausia tai daryti su specialistais, mokymo ar koučingo formatu. Raskite sau gerą trenerį ir lavinkite savo pristatymo bei viešojo kalbėjimo įgūdžius.
Kaip treneris galiu pasakyti, kad norint lavinti viešojo kalbėjimo įgūdžius, reikia pasirodyti kuo daugiau. Čia tik teorija negali padėti praktika duos norimą rezultatą … Ir atsakymai į mūsų sesijos klausimus padės jums pradėti dirbti su šiuo įgūdžiu:
Kokia yra mano kalbėjimo įgūdžių lavinimo nauda
Kokiomis temomis esu ekspertas ir ar galiu pasidalinti savo žiniomis su kitais?
Ar mano įmonėje yra kokių nors renginių, kuriuose galiu rengti pranešimus, pristatymus?
Kokiose išorinėse vietose galiu žaisti?
Ugdykite savo kalbėjimo įgūdžius, kuriantis taigi tavo lyderystės potencialas!
Rekomenduojamas:
Šešėlinė Lyderystės Pusė
Kodėl norime tiek daug sekėjų? Kodėl tiek daug vadovų, vadovavimą puoselėjančių straipsnių ir į pasekėjus orientuotų strategijų? Šiandien žmogaus išsipildymą lemia du kriterijai: pinigai ir pasekėjai. Kuo daugiau pasekėjų žmogus turi, tuo didesnį pasitikėjimą rodome jam.
Teorijų Peržiūra Pagal Elgesio Požiūrį į Lyderystės Tyrimus
1950 -aisiais. buvo sukurtas elgesio požiūris į lyderystės tyrimą, kuris grindžiamas bandymu įveikti pagrindinį lyderystės bruožų teorijų trūkumą - tai, kad neįmanoma kryptingai ugdyti vadovavimo. Jei bruožų teorija postulavo įgimtą lyderystės savybių prigimtį ir atitinkamai paties vadovo unikalumą, tai biheviorizmu grindžiamas elgesio metodas postulavo, kad lyderystė yra paprastas elgesio apraiškų rinkinys.
Charizmatiškos Lyderystės Valdymo Ir Politikos Teorijų Apžvalga
Charizmatiškos lyderystės samprata tapo savotišku lyderystės bruožų teorijos atgimimu, tiksliau, dar ankstesne jos versija - „didžio žmogaus“teorija, nes ji nurodo unikalią lyderio savybę, vadinamą „. charizma ". Ši sąvoka buvo žinoma senovės Graikijoje ir minima Biblijoje.
Psichologiniai Transformacinės Lyderystės Mechanizmai
Transformacinė lyderystė iš didžiojo žmogaus teorijos (pažymėta Lao Tzu, Konfucijaus, Aristotelio, Platono ir kitų senovės autorių raštuose). Šią teoriją moksliškai įkūnija bruožų teorija, kilusi iš T. Carlyle ir F. Galtono darbų. Šių teorijų esmė slypi lyderio unikalumo ir įgimtų lyderio savybių postulate.
„Lyderystės Potencialas“. Sesija Nr. 1 SAVDICIPLINAS
Pradėję vadovavimo vadovams kursus, organizatoriai atliko temines apklausas tarp tikslinės auditorijos. "Kas gali tapti lyderiu?", "Kaip ugdyti lyderio savybes?" - populiariausi šio kurso klausimai. Mano nuomone, lyderiu gali tapti beveik kiekvienas, kuris užsibrėžia tokį tikslą.
