2024 Autorius: Harry Day | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 15:49
Kaip dažnai mes susiduriame su situacija, kai žmogus užsiima kokiu nors verslu ar darbu ir tuo pačiu nuolat blaškosi, „neuždega“noro dirbti ar net pirmą kartą bando pabėgti iš darbo vietos galimybė. Visa tai atsitinka dėl priežasties, ir yra trys pagrindinės priežastys.
Pirmasis yra veiklos rūšis, kurią atlieka darbuotojas. Kaip dažnai jo vadovas užduoda sau klausimus - „Kokios yra to ar kito mano darbuotojo pareigos? O kas įtraukta, ar tai sutampa su jo stipriosiomis pusėmis ir talentais? Greičiausiai tokie klausimai užduodami retai. Mano nuomone, tai veltui. Leiskite paaiškinti kodėl.
Kiekvienas iš mūsų natūraliai turime dalykų, kuriuos darome labai gerai, o svarbiausia - lengvai ir su malonumu. Su malonumu, būtent todėl, kad tai lengva. Ir tai lengva, nes tai mums davė gamta. Kitaip tariant, tai yra mūsų talentai. Dėl to mums nereikėjo praleisti ilgus metus trukusių mokymų ir kančių, susijusių su mokymosi sunkumais. Pavyzdžiui: jei iš prigimties man duota „surasti bendrą kalbą“su bet kuriuo asmeniu. Kalbu profesionalia kalba - turiu „bendravimo“kompetenciją ir įgūdžius. Šiuo atveju man visiškai nieko nekainuoja nuo ryto iki vakaro bendrauti su klientais ir išspręsti konfliktines situacijas, tuo pačiu tai darant labai efektyviai ir duodant teigiamą rezultatą. Jei jie ateis pas mane ir paklaus „kaip tai padaryti?“, Greičiausiai negalėsiu atsakyti. Kadangi tai yra talento ženklas, tai neįmanoma paaiškinti, kaip aš bendrauju. Aš tiesiog tai darau, man tai puiku nuo pat gimimo, neleidžiu jokios energijos tokiai veiklai, man tai teikia malonumą, nes viskas klostosi lengvai ir teigiamai. Čia yra pirmasis profesinio efektyvumo taškas su minimaliu nuovargiu ir netgi maloniu nuovargiu.
Bet kaip sužinoti darbuotojo stipriąsias puses ir talentus? Surenkite su jais asmeninius susitikimus. Paklauskite, ką jie mėgsta veikti ne darbo metu. Kokias knygas jie skaito, ką jiems patiko daryti vaikystėje, ką, jų nuomone, sekasi geriausiai. Įgiję bendrą vaizdą, nedvejodami pakeiskite jo funkcionalumą. Suderinkite jį su užduotimis, atitinkančiomis jo prigimtines stiprybes. Jei jis turės galimybę atlikti šias pareigas kiekvieną dieną, gausite labai veiksmingą darbuotoją, kuris kartais gali dirbti ir prireikus viršvalandžius, bet daugiau apie tai vėliau.
Antra svarbi priežastis yra funkcionalumo ir darbuotojo asmenybės tipo neatitikimas. Kiekvienas žmogus turi natūralų pasirinkimą. Yra keturios nuostatų kategorijos, kurių kiekviena turi du priešingus polius:
- Į ką žmonės mieliau sutelkia dėmesį ir iš kur semiasi energijos (ekstraversija arba intravertiškumas);
- Kaip jie nori gauti informaciją (jausmai ar intuicija);
-
Kaip jie nori priimti sprendimus (mąstymas ar jausmas);
- Kaip jie nori bendrauti su išoriniu pasauliu (sprendimas ar suvokimas).
Kiekvienoje kategorijoje mes teikiame pirmenybę vienam iš dviejų priešingų variantų. Būna, kad naudojame kitus polius, bet ne vienu metu ir ne vienodai užtikrintai. Naudodamiesi mūsų pageidaujamais metodais, jaučiamės labiausiai kompetentingi, tai darome natūraliai ir be problemų. Kitaip tariant, mes išleidžiame mažiau energijos ir pastangų, o tai reiškia, kad dirbame efektyviau ir nepavargstame.
Pavyzdžiui, jei vadovas siunčia ekstravertą į parodą, kad surinktų kontaktus, tada jis lengviau susidoros su šia užduotimi nei intravertas. Greičiausiai jis grįš iš ten energetiškai prisipildęs, nes jam tai yra „įkrovimo“būdas. Intravertas gali lygiai taip pat efektyviai surinkti tuos pačius kontaktus, tačiau po to jis turės ilgai atsigauti, būdamas tyloje ir vienas su savimi. Panašiai, pavyzdžiui, jei asmuo, kuriam labiau patinka jausmas, nustato užduotį sumažinti 30% darbuotojų, jis tai padarys, tačiau tai jam bus duota labai sunkiai, nes priimdamas sprendimus jis vadovaujasi emocijas ir jausmus. Galite įsivaizduoti, ką jis patirs šiame procese ir kaip jam bus sunku priimti teisingus sprendimus. Po šio projekto galbūt jis sudegs ir bus nuniokotas. Gali būti, kad jis pats pasitrauks. Tačiau žmogui, mėgstančiam „mąstyti“, ši užduotis būtų buvusi lengvesnė. Kadangi iš prigimties jam labiau patinka vadovautis logika, o ne jausmais, o tai reiškia, kad šis procesas jam vyktų natūraliau.
Kaip nustatyti savo asmenybės tipą? Pakankamai paprasta. Atlikite bandymus su personalu. Tai leis jums nustatyti vyraujančius asmenybės tipus. Po to pažiūrėkite, ar funkcionalumas ir užduotys atitinka jų natūralias nuostatas. Jei mes kalbame apie jus asmeniškai, taip pat išbandykite ir ieškokite darbo, kuriame jūsų natūralus polinkis bus realizuotas 100 procentų.
Tik tada jums atrodys, kad dirbti lengva ir įdomu, o ryte norėsite eiti į darbą, net jei jis yra toli nuo namų ir net medžioja per atostogas.
Trečioji užduotis, kurią reikėtų išspręsti, mano nuomone, yra nemateriali motyvacija. Čia viskas priklauso tik nuo vadovybės ir steigėjų požiūrio. Net jei atsižvelgiama į pirmuosius du dalykus: žmogus supranta savo stipriąsias puses ir talentus darbe, tai daro pagal savo prigimtinę nuostatą, tai yra, jis vienu metu yra įkrautas ir nesitempia - to ne visada gali pakakti. Žmogus yra sukurtas taip, kad jį reikia vertinti, gerbti, girti ir prisiimti atsakomybę. Kitaip tariant, mes kalbame apie nematerialią motyvaciją. Įsivaizduokite, kad darbuotojas viską daro puikiai, efektyviai, lengvai ir su džiaugsmu, o tam tikru momentu supranta, kad niekam to nereikia. Tiksliau, niekas to neįvertina. Jis, nepaisant visko, vis dar yra nuolat stebimas, „sparnai nukertami“, kai norite skristi, darbas yra tokio paties tipo ir monotoniškas, o bet kokios idėjos užblokuotos. Dėl to jūs prarasite tokį žmogų, jis negalės su entuziazmu eiti į darbą. Jis pagalvos apie tai, kad yra vieta, kur jis bus įvertintas, leis jam imtis iniciatyvos, įsiklausyti į jo nuomonę ir prisiimti atsakomybę.
Kaip su tuo susitvarkyti? Pakankamai paprasta. Atskleisk savo „žvaigždes“! Suteikite jiems įvairovės, girkite, įtraukite juos į bendrą reikalą, suteikite jiems galimybę kurti ir nepagailėkite jiems šiek tiek laisvės. Patikėkite, tai verta! Savo ruožtu jūs gausite motyvuotą darbuotoją, kuris atlieka funkcijas, kurias natūraliai atlieka lengvai ir su malonumu, taip pat gauna energijos ir bėga į darbą kaip atostogos, net jei tai yra po darbo valandų ir tikrai norite grįžti namo.
Rekomenduojamas:
Kaip Pagerinti Savigarbą? 5 Būdai, Kaip Padidinti Pasitikėjimą Savimi
Šiandien kalbėsime apie pasitikėjimą savimi, savigarbą. Čia yra 5 veiksmingi būdai, kaip greitai ir efektyviai padidinti savo savivertę. Taigi bet kokią psichologinę problemą galima išspręsti iš vidaus - iš išorės ir iš išorės - į vidų.
Kaip Atsikratyti Darbuotojų Motyvacijos. Demotyvacija Yra Mūsų Viskas
Apie žmogaus darbuotojo motyvaciją dirbti … Žmogus yra tokia gyva medžiaga, kuri, įvairių specialistų pastebėjimais, yra pajėgi motyvuoti save ir pagrindinė įmonės ar vadovo užduotis yra nesugadinti (nepažeisti) šio savimotyvacijos proceso.
Įsitikinimų Keitimas Kaip Modernus Darbuotojų Motyvacijos Metodas
Šiuo metu vis daugiau dėmesio skiriama neoficialiai vadovo ir jo pavaldinių sąveikai, kuri nustato reikalavimus kompetencijų rinkiniui, kurį jis turi turėti organizuodamas šią sąveiką. Viena iš skubių užduočių - rasti būdų, kaip pagerinti personalo motyvacijos metodų efektyvumą.
Koučingas Kaip Priemonė Pagerinti Našumą
Efektyvumo didinimo tema mane sudomino pradėjus dirbti įdarbinimo konsultantu. Per dešimt darbo metų, per kuriuos vedžiau daug interviu ir derybas su skirtingais žmonėmis, atkreipiau dėmesį į tai, kas žmogui sekasi jo pasirinktame versle. Ir mačiau, kad visi žmones galima gana tiksliai suskirstyti į du tipus:
Kaip Pagerinti Efektyvumą Ir Produktyvumą, Ar Kaip Susitvarkyti?
Jei pažvelgsite į šiuolaikinį žmogų, nesunku pastebėti, kad dalykų, su kuriais dabar reikia susidoroti gyvenime, greitis ir sudėtingumas padaugėjo iki dalykų, kuriuos reikėjo padaryti prieš 50 metų. Žmonės skuba, bet ne laiku. Eilinio žmogaus gyvenimas alsuoja įvairiais pasiuntiniais, socialinėmis paslaugomis.
